（38页PPT）风险管理体系介绍及分公司风险管理落地培训课件.pptxVIP

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2025-12-09 发布于广东
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风险管理体系介绍及分公司风险管理落地;目录;什么是风险管理？;风险管理体系介绍：组织架构;风险管理体系介绍：管理流程;风险管理体系介绍：制度体系;风险管理体系介绍：考核体系;风险容忍度;公司对七大类风险建立了98个风险限额指标（部分指标分险类（种）、分情景，细项指标合计261个）。

建立风险限额指标“红-黄-绿”灯预警体系，对一级限额、二级限额指标设立红、黄、绿灯阈值，当限额指标超限时，风险限额监测部门需采取相应的风险控制措施

监测指标需关注但不设阈值。

具体261个指标及阈值、相关监测部门详见**财保办发〔20**〕90号-关于印发《中国某著名企业20**年风险偏好陈述书》的通知。;风险管理体系介绍：技术工具;风险管理体系介绍：技术工具;风险管理体系建设回顾;总公司风险管理工作：转变;风险管理与经营管理的结合;公司风险管理工作:压力;公司风险管理工作:两大短板;目录;相对总公司风险管理工作“一路小跑”,

分公司风险管理工作仍在“原地踏步”！;分公司风险管理工作:现状与痛点;分公司风险管理工作:如何破局？;分公司风险管理体系构建:三大核心内容;分公司风险管理体系构建:落地四步骤;第一步：明确底线-确定风险共识;第一步：明确底线-扎实推进风险综合评级工作;第一步：明确底线-搭建分公司风险限额体系;第一步：明确底线-搭建分公司风险限额体系;第一步：明确底线-拟设风险限额;第一步：明确底线-风险限额设置方法论;第一步：明确底线-风险限额设置方法论;第一步：明确底线-时间安排;第二步：对照风险标准看变化;第三步：追根溯源找原因;第四步：搭建风险信息收集平台;第四步：搭建风险信息收集平台;第四步：搭建风险信息收集平台;第四步：搭建风险信息收集平台;分公司风险管理落地：我们的目标