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2025年XX科研管理处工作总结及2026年工作思路

2025年，XX科研管理处在上级主管部门指导和单位党委行政领导下，紧扣“服务国家战略需求、支撑区域产业升级、激发创新主体活力”核心目标，以“强管理、促转化、聚人才、拓合作”为主线，统筹推进科研项目组织、创新平台建设、成果转化服务、人才团队培育等重点工作，全年科研经费到账5.8亿元，同比增长22%；获国家级科研项目立项47项（含国家重点研发计划8项），省部级项目123项；授权发明专利326件，其中PCT国际专利18件；实现科技成果转化收入2.3亿元，较上年翻番；新增国家级科研平台2个、省级平台5个；引进“长江学者”“国家杰青”等高层次人才4人，培育青年科技骨干32名。现将年度工作总结如下，并提出2026年工作思路。

一、2025年工作总结

（一）科研项目组织精准化，重点领域实现突破

坚持“需求牵引、分类施策”原则，优化项目布局。在“卡脖子”技术攻关领域，聚焦半导体材料、新能源储能、生物医药等方向，牵头组织国家重点研发计划“宽禁带半导体关键工艺技术”“固态电池规模化制备”等8个项目，联合行业龙头企业组建“产学研用”联合体，攻克了碳化硅衬底缺陷控制、固态电解质界面稳定性等3项关键技术，相关成果已应用于3家上市公司生产线，产品良率提升15%以上。在基础研究领域，设立“自由探索类”专项，支持23个青年团队开展“量子点发光机理”“蛋白质相变调控”等前沿课题，其中“二维材料激子动力学”研究成果发表于《自然·光子学》，被《科学》杂志专题评述。在区域产业服务领域，对接地方“十四五”产业规划，联合市科技局设立“乡村振兴科技专项”，组织45名专家深入县域开展“特色作物品种改良”“智慧农业装备研发”等技术服务，选育出耐盐碱水稻新品系2个，推广面积超10万亩；研发的智能水肥一体化系统在20个农业园区应用，节水节肥率达30%。

（二）创新平台建设效能化，资源整合能力提升

以“强基础、促开放、提服务”为导向，推进平台体系升级。新增“国家高端功能材料技术创新中心”“国家中医药防治慢性病重点实验室”2个国家级平台，实现单位国家级平台数量“破十”（累计11个）。优化平台管理机制，修订《科研平台绩效考核办法》，将开放共享、成果转化、人才培养纳入核心指标，对连续两年考核不合格的2个省级平台予以摘牌，对考核优秀的3个平台追加500万元运行经费。推动平台与企业深度合作，依托“省智能制造工程技术研究中心”，为5家装备制造企业提供数字化改造方案，帮助企业建立智能生产线8条，生产效率提升40%；“省新能源汽车工程研究中心”与某车企共建联合实验室，联合研发的“800V高压快充系统”已搭载于企业新款车型，充电10分钟续航提升至400公里。全年平台对外服务企业127家次，签订技术开发合同1.2亿元，较上年增长45%。

（三）成果转化服务体系化，市场对接能力增强

构建“评估-孵化-落地”全链条服务机制。成立科技成果转化中心，配备专职技术经纪人12名，引入第三方评估机构建立“技术成熟度（TRL）”评价标准，全年完成成果评估156项，筛选出高价值成果42项。设立“中试熟化基金”，首期规模3000万元，重点支持“工业机器人视觉控制器”“高性能膜分离组件”等12个中试项目，其中“视觉控制器”通过中试验证后，与某科技公司签订3000万元转让协议，企业已建成年产5万台生产线。深化与地方政府、产业园区合作，在XX高新区共建“成果转化示范基地”，提供办公场地、中试车间、检测设备等“一站式”服务，入驻项目18个，其中3个项目获得风险投资，融资总额超1.5亿元。全年举办“科技成果对接会”“企业需求发布会”等活动21场，促成产学研合作协议43项，其中1000万元以上重大项目8项。

（四）人才团队建设立体化，创新活力持续释放

实施“头雁领航”“青蓝接力”“团队聚变”三大工程。“头雁领航”工程重点引进战略科学家和学科领军人才，通过“一人一策”引进“国家杰青”2名、“长江学者”2名，分别领衔组建“量子信息”“脑科学与类脑研究”创新团队，其中“量子信息”团队获批国家自然科学基金创新研究群体项目。“青蓝接力”工程强化青年人才培育，设立“青年科技英才专项”，支持32名35岁以下青年骨干主持科研项目，配套科研启动金2000万元；推荐12人入选“国家优青”“省杰青”等人才计划，4人获“中国青年科技奖”提名。“团队聚变”工程推动跨学科交叉融合，打破传统学科壁垒，组建“人工智能+生物医药”“新能源+材料”等交叉学科团队7个，支持团队开展“AI辅助药物设计”“氢能-储能耦合系统”等跨领域研究，其中“AI辅助药物设计”团队与药企合作，将新药研发周期从5年缩短至2年。

（五）国际合作交流常态化，全球创新网络拓展

深度参与“