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2024年二级建造师考试施工管理易考知识点整理

1.2024年二级建造师考试施工管理易考知识点整理

篇一

1、施工平面图是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排，使现场

能进行文明施工。

2、针对某些特别重要的、技术复杂的，或采用新工艺、新技术施工的分部

工程，如深基础、无粘结预应力混凝土、特大构件的吊装、大量土石方工程、定

向爆破工程等为对象编制的。

3、施工组织总设计、单位工程施工组织设计及分部（分项）工程施工组织

设计都具备的内容有工程概况、施工进度计划、资源需求计划。

4、分部（分项）工程施工组织设计是针对某些特别重要的、技术复杂的，

或采用新工艺、新技术施工的分部（分项）工程。

2.2024年二级建造师考试施工管理易考知识点整理

篇二

1、施工组织总设计的编制程序按照“先部署，后方案；先方案，后计划；

先进度，后资源”的顺序进行。

2、施工组织总设计的编制程序中，拟定施工方案后才能编制施工总进度计

划，编制施工总进度计划后才可编制资源需求量计划（先后顺序不能改变）。

3、建设工程项目目标动态控制的工作中，项目目标分解、确定计划值属于

准备工作。

4、建设工程项目目标的动态控制第一步是目标分解，在项目目标实施过程

中，首先应进行的工作是收集目标的实际完成值。

3.2024年二级建造师考试施工管理易考知识点整理

篇三

1、进行项目目标动态控制过程中，如有必要，目标的计划值可以进行调

整。

2、项目目标动态控制的纠偏措施，其中组织措施包括调整项目组织结构、

任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等。

3、项目目标动态控制的纠偏措施，其中管理措施（包括合同措施），有调

整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等

4、建设工程项目目标事前控制是指事前分析可能导致项目目标偏离的影响

因素并针对这些因素采取预防措施。

4.2024年二级建造师考试施工管理易考知识点整理

篇四

1、进度跟踪和控制报告是基于进度的计划值与实际值的定量化数据比较

的成果。

2、运用动态控制原理控制施工成本时，相对于实际施工成本，宜作为分析

对比的计划值是施工成本规划值。

3、运用动态控制原理控制施工质量时，质量目标不仅是各分部分项工程的

施工质量，它还包括材料、半成品、成品和有关设备等的质量。

4、施工企业项目经理，是指受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全

面负责的项目管理者，是施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。

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篇五

1、项目经理授权其下属人员履行其某项工作职责的，并应提前7天将上

述人员的姓名和授权范围书面通知监理人，并征得发包人书面同意。

2、项目经理在紧急情况下为确保施工和人员安全，在无法与发包人代表和

总监理工程师及时取得联系时，有权采取措施保证与工程有关的人身、财产和工

程的安全，但应在48小时内向发包人代表和总监理工程师提交书面报告。

3、发包人有权书面通知承包人更换不称职的项目经理，承包人接到更换通

知后14天内向发包人提出书面改进报告。

4、项目经理应是承包人正式聘用的员工，承包人应向发包人提交项目经理

与承包人之间的劳动合同，以及承包人为项目经理缴纳社会保险的有关证明。