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五原则解析讲解
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1、什么是五原则：
※解决问题五原则是什么？
1．把握事实Ｓｅｅ
２．究明原因Ｔｈｉｎｋ
３．适当的对策ＰｌａｎＤｏ
４．效果确认Ｃｈｅｃｋ
５．源流反馈Ａｃｔｉｏｎ
按五原则的要求，以现实、现物、现场三现主义为准则进行解析。
2、五原则解析：
※何为解析报告
出现不良时，基于“現場、現物、現実、原理、原則”的三現两原主義，观察、把握事实，实施合适
的对策，进行再发防止而作成的帐票。
※解析报告的构成
五原则报告由以下6个重要步骤构成：
１）发生状况･･････明确现象･讲述内容･发生件数･处理内容。
２）事实把握･･････准确把握故障品及量产品的品质状况与对象范围。
３）查明原因･･････通过要因分析找出发生/流出的真正原因。
４）制定对策･･････分别从发生/流出原因着手，实施发生/流出的对策。
５）效果确认･･････通过统计数据，将结果量化，来确认效果，不能立即确认的要实施工程能力评价。
６）源流改善･･････为了持续保持对策稳定而将其标准化。（水平展开到类似产品或反映到新产品的
管理项目中）
3、五原则解析的六个戒条：
六个戒条：
1、不论什么报告都不一定表达的2、通过收集和分析真实、全面的
完全准确，其中可能隐蔽着重要数据,弥补因改善者的经验和观察
的事实没有100%挖掘。力的不足而隐藏起来的重要的事实。
3、问题如果提出来了，决不能说
4、『查明原因』取决于再现测试。
不可能这样的。
5、再现测试成功的重要因素是
『现场的真实、全面的数据』和6、『最根本的对策就是源头改善』
『决不能放弃的执着』
4、五原则解析报告——样表：
主题【解析报告】部门或厂家年月日要求有对接
部品号（解决问题五原则表）制作确认审核按不良对策要求，受
部件名如需对策汇报表报确认批准
告
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