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2025年抖音运营主管年终总结：抖音团队管理与账号运营策略优化

尊敬的领导及同事们：

作为2025年抖音运营主管，我的岗位是负责抖音平台的内容策略

规划与团队管理，年度关键目标为提升账号影响力、增强用户粘性和

提高内容转化率。

一、本年度核心工作职责与目标

在过去的一年中，我的核心职责包括制定和执行抖音账号的运营策

略，优化内容生产流程，以及提升团队的工作效率和创造力。我们的

关键目标是实现粉丝增长20%，提升视频平均播放量30%，以及增加

内容转化率25%。

二、已完成的重点工作成果

1.完成了“抖音内容创新项目”，通过引入新的视频格式和互动元

素，成功吸引了更多的年轻用户，粉丝数量同比增长22%，超出预期

目标。

2.实现了“视频播放量提升计划”，通过优化视频标题和标签，平

均播放量提升了35%，有效提高了用户参与度。

3.推行了“团队协作效率优化方案”，通过引入敏捷管理工具，团

队的工作效率提升了40%，项目交付时间缩短了25%。

4.在“内容转化率提升项目”中，通过精准定位目标用户群体和优

化广告投放策略，内容转化率提升了28%，为公司带来了更多的潜在

客户。

三、工作中存在的不足与改进方向

尽管取得了一定的成绩，但也存在一些不足。例如，在内容创新方

面，我们发现部分内容的受众定位不够精准，导致用户参与度不高。

针对这一问题，我们将在下一年度引入更精细化的用户数据分析工具

，以实现更精准的内容推送。

另一个问题是团队成员在创意执行上存在瓶颈，影响了内容的多样

性和创新性。为此，我们将定期组织创意工作坊和行业交流会，激发

团队的创造力，并引入外部专家进行培训，提升团队的专业能力。

四、下一年度工作计划

结合岗位发展与公司需求，下一年度的三个核心目标及落地思路如

下：

1.目标一：用户增长与活跃度提升。我们将通过数据分析，进一步

细分用户群体，定制个性化内容策略，目标是实现粉丝增长25%，用

户日活跃度提升30%。

2.目标二：内容创新与品牌合作。计划与5个以上知名品牌合作

，推出联合营销活动，同时增加原创内容的投入，提升品牌影响力。

3.目标三：团队能力建设与知识共享。将定期举办内部培训和外部

学习机会，提升团队的专业技能和市场敏感度，同时建立知识共享平

台，促进团队间的信息流通和经验传承。

总结过去，展望未来，我将与团队一起，不断优化运营策略，提升

团队效能，为公司在抖音平台的发展贡献力量。

此致

敬礼

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