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装饰公司工程部制度

为规范装饰工程施工管理，明确各岗位权责，保障项目质量、进度与安全，结合行业特点及企业实际，制定本制度。本制度适用于公司所有在建、待建装饰工程项目的工程部管理活动，涵盖组织架构、岗位职责、项目全周期管理、质量安全管控、材料管理及考核奖惩等核心环节。

一、组织架构与岗位职责

工程部设工程部经理1名，全面统筹部门工作；下设技术主管1名，负责技术方案审核与现场技术指导；施工队长若干（根据项目数量配置），具体执行施工任务；质检员1-2名（可兼任），负责质量监督与验收；材料员1名，统筹材料采购与现场管理；资料员1名，负责项目文档整理与归档。

工程部经理：

1.制定部门年