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房地产项目工程进度管理计划范本

一、总则

1.1编制目的

为规范[项目名称]工程建设全过程的进度管理，明确各参与方在进度控制中的职责与工作流程，确保项目按计划顺利推进，如期实现竣工验收与交付，特制定本计划。本计划旨在为项目进度管理提供系统性指导，是项目团队开展进度控制工作的依据。

1.2编制依据

1.国家及地方相关法律法规、行业规范及标准；

2.项目可行性研究报告、立项批复文件；

3.与项目相关的各类合同文件（勘察设计合同、施工合同、监理合同、采购合同等）；

4.经审批的项目初步设计文件、施工图纸及技术资料；

5.项目所在地的自然条件、气候特征、周边环境及资源供应情况；

6.公司内部类似项目的经验数据及管理规定。

1.3适用范围

本计划适用于[项目名称]从项目开工准备至竣工验收交付的全过程工程进度管理工作。项目各参与方，包括建设单位、监理单位、勘察设计单位、施工单位及各专业分包单位，均应遵照执行。

1.4管理原则

1.目标导向原则：以项目总体进度目标为核心，分解各级子目标，确保总目标的实现。

2.系统规划原则：综合考虑项目各专业、各阶段的工作内容，进行系统性规划与协调。

3.动态控制原则：对进度计划的执行过程进行持续跟踪、检查、分析与调整，实现动态管理。

4.责任明确原则：明确各参与方在进度管理中的职责、权利与义务，确保责任落实到人。

5.风险预控原则：识别影响进度的各类风险因素，制定应对预案，主动预防和控制风险。

二、项目概况与进度目标

2.1项目概况

*项目名称：[项目具体名称]

*项目地点：[项目具体地址]

*建设单位：[建设单位全称]

*项目性质：[如：住宅、商业、办公、综合体等]

*建设规模：总建筑面积约[X]万平方米，其中地上[X]万平方米，地下[X]万平方米；包含[X]栋住宅楼/商业楼等，结构类型为[如：框架剪力墙结构]。

*主要建设内容：[简述主要功能分区、关键工序等]

2.2进度目标

1.总工期目标：自[计划开工日期]起至[计划竣工日期]止，总工期为[具体天数]个日历天（或[X]个月）。

2.关键节点工期目标：

*项目开工日期：[计划开工日期]

*基坑支护及土方开挖完成：[计划完成日期]

*基础工程完成：[计划完成日期]

*主体结构封顶：[计划完成日期]

*砌体及二次结构完成：[计划完成日期]

*屋面工程完成：[计划完成日期]

*内外装修工程完成：[计划完成日期]

*室外工程及园林景观完成：[计划完成日期]

*单位工程竣工验收：[计划完成日期]

*项目竣工综合验收及备案：[计划完成日期]

*[其他根据项目特点确定的关键节点]

三、进度计划编制

3.1编制流程

1.确定编制依据与条件：收集并确认上述编制依据中的各项资料，明确项目边界条件。

2.工作分解结构（WBS）：将项目工程内容分解为便于管理和控制的工作包或工序单元。

3.确定工作逻辑关系：明确各工作包或工序之间的先后顺序、搭接关系及制约条件。

4.估算工作持续时间：根据工程量、资源投入、工艺标准等，估算各工作包或工序的持续时间。

5.编制初步进度计划：采用适宜的计划编制方法（如横道图、网络图）绘制初步的项目进度计划。

6.进度计划优化与评审：组织相关方对初步计划进行评审，从资源配置、工艺可行性、风险等方面进行优化调整。

7.进度计划审批与发布：经审批后的进度计划作为正式的基准计划予以发布执行。

3.2编制方法与工具

1.主要编制方法：

*横道图（甘特图）：直观易懂，适用于向各级管理人员和非专业人员展示总体进度和主要工序安排。

*网络图（单代号/双代号）：能够清晰表达工作间的逻辑关系，便于进行关键线路分析和工期优化，是进度控制的核心工具。重点应用CPM（关键路径法）进行计划编排与控制。

2.辅助工具：Project、PrimaveraP6等专业项目管理软件。

3.3计划层级

1.项目总进度计划：确定项目的总体工期和关键节点，是项目进度控制的总纲。

2.阶段性进度计划：根据项目特点划分的不同施工阶段（如基础阶段、主体结构阶段、装饰装修阶段、机电安装阶段等）的详细进度计划。

3.专项进度计划：针对关键分部分项工程（如基坑工程、钢结构工程、幕墙工程、精装修工程、室外管网工程等）或专业工程（如消防、弱电、电梯等）编制的专项进度计划。

4.周/月度作业计划：施工单位根据批准的阶段性计划和专项计划，编制的每周/每月具体作业计划，明确每周/每月的施工任务和资源安排。

四、进度计划执行与控制

4.1资源保障

1.人力资源：确保各专业管