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软考中级《系统集成项目管理工程师》模拟测试

考试时间：______分钟总分：______分姓名：______

一、单项选择题（下列每题只有一个选项是正确的，将正确选项的代表字母填写在答题卡相应位置。每题1分，共50分）

1.项目管理的核心目标是（）。

A.完成项目所有任务

B.在项目约束条件下实现项目目标

C.尽可能降低项目成本

D.提高项目团队成员的满意度

2.根据PMBOK指南，项目管理过程组中，制定项目管理计划属于（）过程组。

A.启动

B.规划

C.执行

D.收尾

3.在项目范围管理中，用于记录项目范围基准文档（）。

A.工作分解结构（WBS）

B.项目范围说明书

C.范围基准

D.切换点

4.以下关于项目进度计划编制的说法，错误的是（）。

A.关键路径法（CPM）是一种常用的进度计划编制技术

B.资源平衡技术一定会导致项目延期

C.敏捷方法通常不编制详细的进度计划

D.进度网络图是表达项目活动逻辑关系的工具

5.项目成本估算的技术中，专家判断法属于（）。

A.参数估算

B.自下而上估算

C.三点估算

D.类比估算

6.项目质量管理中，确保项目产品符合质量要求的关键活动是（）。

A.质量规划

B.质量保证

C.质量控制

D.质量改进

7.在项目人力资源管理中，确定项目所需角色、职责和汇报关系的过程是（）。

A.角色定义

B.组织规划

C.人员配备管理计划编制

D.团队建设

8.项目沟通管理中，用于确保信息及时、准确、适当地传递给需要接收信息的人员的工具是（）。

A.沟通矩阵

B.沟通管理计划

C.沟通技术

D.信息分发

9.识别、分析和应对项目风险的过程称为（）。

A.风险识别

B.风险分析

C.风险应对规划

D.风险监控

10.以下关于风险应对策略的说法，错误的是（）。

A.风险规避是指改变项目计划以完全消除风险威胁

B.风险减轻是指采取措施降低风险发生的概率或影响

C.风险转移是指将风险责任转移给第三方

D.风险接受是指对风险不采取任何行动

11.项目采购管理中，用于描述拟采购产品、服务或成果的文档是（）。

A.采购文件

B.合同

C.工作说明书

D.采购合同

12.在项目干系人管理中，识别所有干系人的过程称为（）。

A.干系人分析

B.干系人识别

C.干系人参与度评估

D.干系人沟通计划编制

13.根据《中华人民共和国合同法》，合同成立需要满足的基本条件不包括（）。

A.当事人具有相应的民事行为能力

B.标的物必须明确具体

C.交付标的物的时间必须约定在合同签订后

D.意思表示真实

14.信息系统项目实施过程中，用于确保项目团队遵循既定的质量标准的活动是（）。

A.质量审计

B.过程分析

C.质量控制测量

D.质量改进倡议

15.敏捷项目管理方法的核心原则之一是（）。

A.强调详尽的计划

B.追求一次性完美交付

C.适应变化

D.严格遵循固定流程

16.项目管理中使用的“金三角”通常指的是（）。

A.范围、时间、成本

B.范围、质量、风险

C.时间、成本、资源

D.范围、时间、资源

17.在项目执行阶段，项目经理发现实际进度落后于计划，首先要做的是（）。

A.立即采取赶工措施

B.分析进度落后的原因

C.调整项目范围

D.向高层管理者汇报并请求资源

18.以下关于项目变更管理的说法，正确的是（）。

A.所有的项目变更都必须经过正式的变更控制流程

B.变更请求只能由项目经理提出

C.变更管理委员会负责审批所有变更

D.变更管理的目的是阻止任何变更发生

19.项目收尾阶段，项目团队的主要任务包括（）。

A.完成最终验收和项目总结

B.立即解散项目团队

C.将所有项目文件归档

D.开始新项目立项工作

20.信息安全管理体系（ISMS）中，组织