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2025年XX科研管理处工作总结

2025年，XX科研管理处在上级主管部门指导及单位党委行政领导下，紧扣“强化创新驱动、服务高质量发展”核心目标，以“精准管理、高效服务、协同创新”为抓手，系统推进科研项目统筹、平台能力建设、成果转化赋能、人才梯队培育及管理机制优化等重点工作，全年科研经费到账2.87亿元，同比增长23%；获国家级项目立项42项（其中重点研发计划8项），省部级项目126项，立项率分别达38%、45%，创历史新高；授权发明专利178件，PCT国际专利12件；实现技术合同成交额1.23亿元，较上年翻倍；培育省级重点实验室2个、工程技术研究中心1个，科研整体质效迈上新台阶。现将全年主要工作情况总结如下：

一、聚焦战略需求，强化科研项目全周期精准管理

坚持“顶层设计+动态跟踪”双轮驱动，围绕国家“十四五”科技发展规划及区域产业升级需求，精准对接“新一代信息技术”“先进材料”“生物医药”三大主攻方向，优化项目布局。年初组织召开3场领域专家研讨会，研判重点研发方向，形成《2025年科研项目指南建议清单》，指导基层单位申报。针对国家级项目，建立“预申报-专家辅导-反复打磨”三级培育机制，邀请20余位行业内杰青、长江学者开展一对一标书评审，累计修改标书260余份，重点研发计划申报书平均修改次数达6次，最终8项立项中7项为指南中明确的“卡脖子”技术攻关方向，如“宽禁带半导体器件封装关键技术”“基于AI的精准放疗计划优化系统”等，直接服务国家战略需求。

在项目过程管理中，推行“分类分级”监管模式：对重大项目（经费500万以上）实行“月度进度报+季度现场查”，全年开展实地调研12次，协调解决设备采购、跨单位协作等问题17项；对一般项目（经费100万以下）依托数字化平台实行“自动提醒+线上提交”，将中期检查材料提交时限从30天压缩至15天，材料一次性通过率提升至92%。针对结题验收，建立“形式审查-专家初评-现场答辩”闭环流程，全年完成结题项目189项，优良率达85%，较上年提高12个百分点。特别在“智能诊疗设备研发”国家重点研发计划项目中，通过动态跟踪发现临床数据采集进度滞后问题，及时协调合作医院增配数据接口，确保项目提前2个月完成关键指标，相关经验被上级主管部门作为典型案例推广。

二、夯实创新载体，推动科研平台能级跃升

以“强基础、促融合、提效能”为导向，系统推进平台建设与优化。一方面，聚焦学科交叉与产业需求，新建“柔性电子材料与器件”“生物制造与合成生物学”2个省级重点实验室，前者联合材料学院、信息学院组建跨学科团队，突破柔性传感器件耐弯折性技术瓶颈，相关成果已应用于可穿戴医疗设备原型机开发；后者整合生命科学、化学工程优势力量，成功构建高产番茄红素的工程菌株，发酵产量较传统菌株提升40%，与本地生物制药企业签订中试合作协议。另一方面，对现有12个省部级平台开展绩效评估，引入“开放共享率”“成果转化贡献度”“人才培养数量”3项核心指标，评估结果与下一年度经费挂钩。评估显示，8个平台开放共享率超60%（较上年提升15%），5个平台主导或参与制定行业标准7项，3个平台入选“区域产业共性技术供给基地”。

在平台运行机制创新上，试点“双主任制”管理模式，为“新能源储能技术”省级工程中心同时配备学术主任（高校教授）与产业主任（头部企业技术总监），双方联合制定年度研发计划，企业提前介入技术研发需求，推动“钠离子电池快充技术”研发周期缩短30%，相关专利已转让给合作企业，预计2026年实现量产。此外，全年组织平台开放日活动6场，吸引企业、高校及科研机构代表400余人次参与，促成合作意向23项，切实发挥平台“产学研枢纽”作用。

三、深化协同创新，加速科研成果转化落地

围绕“打通转化链条、激活创新主体、优化服务生态”目标，构建“技术挖掘-价值评估-精准对接-落地服务”全流程转化体系。年初启动“高价值专利培育计划”，组织专利代理机构、技术经理人对近3年授权专利进行地毯式筛查，筛选出127项技术成熟度高、市场前景好的专利，建立“转化潜力库”。其中，“基于激光诱导的材料表面改性技术”经评估可应用于航空发动机叶片防护，主动对接某航空制造龙头企业，通过“专利许可+技术入股”模式达成合作，企业首期支付许可费500万元，并设立2000万元联合研发基金。

为提升转化效率，联合科技局、知识产权局共建“区域技术交易服务中心”，引入专业评估机构、法律事务所等第三方服务机构6家，提供“评估-定价-交易-维权”一站式服务。全年举办成果推介会8场（其中专场对接会3场），覆盖新能源、生物医药等重点产业，促成技术合同28项，其中1000万元以上大额合同4项，占总成交额的62%。针对中小微企业技术需求，推出“微转化”服务模式，将高校实验室成熟