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2025年XX科研管理处工作总结暨下一步工作计划

2025年，XX科研管理处在上级部门指导及单位党委行政支持下，紧扣“强化创新驱动、服务高质量发展”主线，围绕项目提质、平台升级、成果转化、人才赋能、机制优化五大核心任务，系统推进科研管理全链条改革，全年科研经费到账2.87亿元，同比增长19.6%；立项国家级项目52项（含重点研发计划8项），省部级项目121项，横向课题43项；获授权发明专利153件，PCT国际专利8件；实现技术合同成交额1.24亿元，较上年翻番；科研成果获省科技进步一等奖2项、二等奖4项，各项指标创历史新高，为单位科研实力跃升提供了坚实支撑。现将本年度主要工作及下一步计划总结如下：

一、本年度主要工作成效

（一）科研项目管理提质增效，资源配置更趋精准

坚持“分类指导、精准培育”原则，建立“前期储备—重点培育—全程跟踪”三级项目管理体系。年初组织各学科梳理3年技术路线图，形成50项“种子项目”库；年中针对国家级项目申报，联合21位行业专家开展“一对一”辅导，覆盖87个申报团队，较往年增加3轮模拟答辩环节，国家级项目立项率提升至18.3%（2024年为13.7%）。重点强化基础研究与应用研究协同，设立“学科交叉探索基金”，支持23项跨学院联合申报项目（涵盖人工智能+生物医药、新能源+材料科学等方向），其中7项成果已发表在《Nature子刊》《AdvancedMaterials》等期刊。针对横向课题，建立“企业需求清单—团队匹配—过程督办”机制，联合科技处走访62家企业，收集需求98项，促成“工业废水零排放技术开发”“智能农业传感器研发”等28项产学研合作，横向经费占比提升至15.3%（2024年为11.2%）。

（二）科研平台能级显著提升，支撑能力持续增强

以“强基础、补短板、促融合”为导向，推进平台动态管理与资源整合。一方面，完成“先进制造技术重点实验室”“生态环境监测工程中心”2个省部级平台的周期评估，通过设备升级（新增高精度3D打印机、大气成分在线分析仪等12台套）、团队重组（引入3名海外青年学者），实验室论文产出量增长40%，工程中心技术标准制定数量翻番；另一方面，聚焦新兴领域布局特色平台，依托“人工智能与数字经济”学科优势，联合信息学院、经管学院共建“数字技术应用创新中心”，吸引企业投入450万元共建联合实验室，已孵化“智慧物流调度系统”“医疗影像AI辅助诊断”2项原型产品。此外，优化平台开放共享机制，全年对外服务237次（含高校、企业），设备利用率从68%提升至82%，获省级“科研设施开放共享先进单位”称号。

（三）成果转化机制创新突破，产学研用深度融合

针对“实验室到生产线”转化瓶颈，构建“评估—孵化—加速”全流程服务体系。成立由技术经纪人、法律顾问、产业专家组成的成果转化专班，对126项专利开展价值评估，筛选出43项“高潜力成果”（市场匹配度≥80%），其中“新型锂离子电池隔膜材料”“基于AI的土壤重金属检测技术”等17项进入中试阶段。与XX高新区共建“成果转化基地”，提供中试场地2000㎡，配套1000万元专项基金（单位与政府按1:1出资），目前已有5个团队入驻，其中“生物可降解包装材料”项目完成中试，与XX集团签订5000万元采购协议；“智能焊接机器人”项目获天使轮融资1200万元。全年举办“科技成果对接会”4场，吸引158家企业参与，促成技术转让合同31项，平均单项成交额400万元（2024年为280万元）。特别在服务地方产业方面，组织“乡村振兴科技特派员”团队23支，推广“特色作物抗逆品种”“智能养殖管理系统”等技术18项，带动农户增收超2000万元。

（四）人才引育体系持续完善，创新活力充分激发

坚持“引培并举、分类激励”，构建多层次人才成长通道。在高层次人才引育上，实施“领航学者计划”，引进海内外学科带头人5名（含国家杰青1名），支持其组建“大团队”，配套科研启动经费200-500万元，其中1个团队入选“省高校科技创新团队”；在青年人才培养上，设立“青年科研基金”，资助35岁以下青年学者47人（较2024年增加20%），实行“导师+同行”双轨指导，全年青年学者发表SCI论文89篇，占比提升至38%；在团队建设上，打破学院壁垒，组建“碳中和技术”“脑机接口”等6个跨学科创新团队，给予连续3年稳定支持（每年50-100万元），其中“碳中和技术团队”联合企业攻克“工业碳捕集低成本吸附剂”技术，相关成果被《Science》子刊报道。此外，优化科研评价机制，推行“代表性成果”评价，减少论文数量考核，增加转化效益、行业贡献等指标权重，科研人员满意度调查显示，对评价体系的认可度从65%提升至82%。

（五）管理制度改革深化落地，服务效能全面升级

以“放管服”