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钢构造技术工作总结

我们要善于从技术角度去我们的工作状况，这样才能进步走向成功。下面是的钢构造技术总结，希望对您有所帮助!

一、工程概况

本工程位于广州市南沙经济技术开发区南沙大酒店南侧，靠近蒲洲山边，本建筑属娱乐、办公为一体的综合楼，广东海外建筑设计院设计。

1、建筑说明

南沙大酒店安康中心工程总用地面积为:1730㎡，总建筑面积为2870㎡，建筑地下半层-2.2m，地上主楼4层，建筑总高度14.2m。

室内地面标高±0.00相当于珠江高程+4.0m。

二、管理工作总结2.1合同管理2.1.1了解合同的根本情况本工程合同形式是工程总包分包合同，合同中对广东省六建集团作了非常详细的刚性约束。

从进场时间、工程经理部的所有人员及作业骨干都落实到人，对机具、临设、卸车、施工方案编制都有详细的要求和规定。

而甲方的责任、义务是抽象、模糊的，很多条款是典型的霸王条款,甲方将风险以合同的形式转嫁给我们。

2.1.2研究、分析、充分利用合同中对我方有利的条款①在拼装方案中我们在甲方提供的场地用混凝土进展硬化，上面预埋固定胎架用的钢板,这样我公司节约了大量钢路基板及辅材的投入。

②到场的构件存在的质量缺陷和未按图纸组装，以散件到现场的构件我们均要求甲方下达设计变更通知单和处理方案再进展处理，这样就可以纳入合同许可的结算范围，有效的躲避合同风险。

2.2组织管理2.2.1合理安排进度经过精心筹划及设备、人员、技术等全方位的考虑，我们预计整个工程半月内完成整个钢构造工程。

从现场实施的结果看，施工进度的安排是合理的。

2.2.2紧紧围绕三个阶段组织施工拼装进度的快慢直接影响方案的落实。

受甲方构件进度影响，现场的拼装方案执行难度非常大，构件一到现场甲方就要求开始拼装，如果一味地听从甲方的要求,势必要大量投入胎架材料和劳动力，这将大大增加我们的拼装本钱，打乱了方案安排。

前方制作和前方拼装甲方分别由前、前方两个工程部负责，由于彼此之间信息沟通不及时，我们对制作进度情况无法掌握，也无法知道哪些组合体的构件在什么时候可配套完。

这给我们的方案实施带来很大的困难。

在施工准备时，根据现场平面情况，制订如下对策:①通过多种渠道了解甲方制作进度，尽可能的多掌握一些第一手资料;②坚持最小的投入，多点开始小拼。

集中人力、机具,拼抢配套的组合体，使有限的资源发挥最大的效率;实践，我们的做法保证了方案工期的落实。

使很多拼装的组合体提前交付给吊装单位,如果盲目听从甲方指令，势必造成我方资源紧张，

施工平面布置困难，文明施工难以保证，同时还增加了平安隐患，工期无法确保;2.2.3劳动力组织措施

①以广东省六建集团的员工为核心,补充社会技工和协力工程工程经理部作业人员中有3个焊接技师，1个高级焊工。

根据作业层现有技术人力资源,合理组成以技师和高级工为班长的作业班组,实行作业班长责任制。

②明确责、权、利实行合同化管理现场施工顶峰期作业人员达20人，平时也在15人左右，其中电焊工为5人。

要把这些人员整合成一个有战斗力的团队，协调、配合是有一定困难的，因此在管理方式上实施了改进，要求所有进场员工都与工程经理部签定合同，彼此之间采用合同的方式相互约束，对工程施工管理极为有利。

③建立“三会”员工进场前,集中进展法制、平安、质量、环保教育,利用班前平安会、工段例会、工程经理部协调会对所有员工进展经常性的政治思想、职业道德教育,增强了员工的责任感和参战荣誉感。

④采取奖励和处分相结合的手段,提高员工积极性本工程的施工难点、重点在于焊接操作,劳动力管理的难点、重点也在于电焊工管理。

公司投入培训费60万元对进场焊工进展培训和模拟强化训练。

每名焊工都要取得国家体育场钢构造分部认可的专用证书,才能作为施焊人员进场焊接。

为调动焊工的积极性,增强他们的责任感和使命感,对他们采取奖励和处分相结合的手段。

每周评比焊接明星,每月公布焊工质量合格率,对焊接无缺陷焊工给予张榜奖励,对不遵守劳动纪律,缺乏职业精神的焊工批评教育,对极少数屡教不改的人坚决清退出场。

通过上述措施,保持了劳动力的稳定,保证了拼、焊进度和质量,提高了劳动效率,节约了本钱,在施工过程中劳动力的组织作用得到了充分发挥,现场未发生一起(件)质量、平安、治安事故。

2.3技术管理2.3.1合理制订技术方案是保质保量完成任务的根底和核心全部焊缝要经无损探伤检查100%到达一级质量等都是工程的技术难题，在以往钢构造工程中我们从未遇到过，