（36页PPT）某著名企业环洲钢业诊断调研报告.pptVIP

环洲钢业诊断调研报告上海某某著名企业二零零六年三月此报告。书面，其它任何机构环洲钢业诊断调研报告*某著名企业咨询顾问在2月26号对环洲钢业的主要高层领导、以及各职能部门负责人就企业发展战略规划、组织架构设置、部门和岗位职责、人力资源管理体系、母子公司管控、营销管理体系等进行了面对面的交流沟通，对企业目前存在的主要问题进行了初步诊断，并提出了解决问题的基本思路、主要工作内容；本次诊断报告出于不回避矛盾，以事实为依据，只对事不对人的原则，力求全面揭示环洲钢业管理问题；本次深入诊断，某著名企业咨询更加客观地认识到环洲钢业目前在发展中存在的各种问题和矛盾，以及这些问题和矛盾的产生逻辑；某著名企业咨询诚意向环洲钢业高层提交此诊断方案书，并希望双方共同配合，推动环洲的管理变革。前言*目录环洲钢业的历史回顾与关键成功因素分析环洲钢业发展壮大的管理瓶径环洲钢业问题的根源分析某著名企业项目建议方案与咨询服务目录*优势问题现在的环洲钢业未来不断发展壮大的环洲钢业原有创业文化与外来文化不能融合人员结构不合理、知识落后，整体素质不高，不能适某省市场激烈的竞争企业的优势和实践经验只是被自发的应用，并没有成为自觉的企业实践指导体系。环洲钢业企业的历史成功经验在不断的挖掘、总结，有利于环洲钢业公司认清自身的优缺势，合理配置企业资源，发挥核心竞争力的作用。环洲钢业的成功不是偶然的，象其他民营企业一样环洲钢业有一些与生俱来的优质基因和在成长过程中不断固化的成功路径模式某省市场的适应能力和吃苦耐劳、不断求变的精神等。环洲钢业自诞生之日起某省市场夹缝中求生存，近年随着国家政策的鼓励和认可，发展环境略为轻松，但竞争过度激烈。环洲钢业公司正当辉煌，环洲钢业发展过程中同样也暴露了这样或那样的问题。只有正确地发现问题，才能成功解决问题，环洲钢业才能突破瓶颈，沿着正确的方向实现跳跃式发展。管理效率低下，以及如何充分授权和规范化管理*通过回顾环洲钢业发展历程，根据企业发展阶段理论，环洲钢业公司正处于中型企业向大型企业跨越的关键阶段小型企业中型企业大型企业业务瓶颈管理瓶颈集团多元化文化瓶颈垄断＋创新环洲钢业老总的魄力与胆识组织架构规范管理企业社会影响力创新瓶颈*环洲钢业公司在历史发展中积累的关键成功因素核心能力是组织所独有的、作为一个整体区别于个体所具备的，足以形成竞争优势的能力。从环洲钢业公司的发展中，我们看到环洲钢业已经形成和积累的核心优势。客户竞争对手供应商行业环境直接向国内重点钢厂进货，确保产品质量并享受钢厂的批量优惠政策，形成资源优势；利用港口优势与物流体系，发挥水运成本低的特点，形成成本优势；企业制度创新，不断引入规范化，吸引金融系统扶持与授信能力；作为产业整合的典范，当地政策在用地、税收方面支持；建立业内的品牌知名度，不断扩大经营范围，搞多元化运作。*目录环洲钢业的历史回顾与关键成功因素分析环洲钢业发展壮大的管理瓶径环洲钢业问题的根源分析某著名企业项目建议方案与咨询服务目录*然而，某著名企业调研发现，环洲钢业公司普遍存在重业务、轻管理的急躁心态，士气不振与推诿现象严重环洲钢业如何处理这些问题？核心领导层如何转变观念达成共识高管的管理适应性问题管理理念转变自我身份转变管理思路不成体系，不能自觉自发的做事情目标层层分解与考核制度公司如何建立从董事长到总经理、到副总、到中层、直至一般员工的业绩目标责任制？对管理权的赋予与转授对人员考核与升降对目标管理与审核 组织架构与职位责任公司将来的发展与组织架构如何匹配集团化进程与经营运作如何衔接不同性质的业务中参与的部门业务程序中各部门各司什么职责如何强调集团母子公司管理母公司与子公司的权限如何界定母公司如何对子公司进行人力资源、财务与战略控制母子公司如何建立协同性*目前的领导班子特别强调执行控制力和完美主义心态01年以来，通过倒旗整合，公司跨越式超规模经营，带来了管理驾驭的困难董事会做为企业整体的构架师，如何与职业经理人（总经理经营班子）、对管理提升负责公司苦心倡导的目标管理，停留于理念且无法得到高层的理解配合，没有具体的制度保证，使层层负责制母子公司管控“虚化”高层领导的管理理念、思路仍未达成共识，存在习惯于一竿子插到底的工作方式*目前特别突出的管理瓶颈之一：营销人员士气不高，积极性主动性较差，平均主义严重，事前无预估，事中无监控，事后无考核销售分公司权力无限大责任无限小缺乏一套管理、考核与监控体系用传统的代理商办法来管理分公司，不合时宜*目前特别