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2026年高端民宿运营公司对外投资管理制度

第一章总则

第一条为规范公司对外投资管理行为，保障公司资产安全与投资收益，控制投资风险，提升对外投资决策的科学性和规范性，根据《中华人民共和国公司法》《中华人民共和国民法典》《企业国有资产法》等相关法律法规及公司高端民宿运营战略发展规划，制定本制度。

第二条本制度所称对外投资，是指公司以货币资金、实物资产、无形资产等方式向境内外其他主体进行的投资行为，包括但不限于新设高端民宿门店、参股/控股民宿产业链企业（如民宿用品供应商、本地文旅服务商）、联营文旅项目、委托理财等；公司日常经营活动中的临时性资金拆借、小额采购预付款等不属于本制度规范的对外投资范畴。

第三条本制度适用于公司总部及旗下所有分支机构的全部对外投资行为，投资前期调研、立项审批、资金拨付、投后管理、退出处置等全流程均需遵循本制度；公司全资子公司、控股子公司的对外投资行为，需报公司总部审核批准后执行。

第四条对外投资遵循“战略导向、合规审慎、风险可控、效益优先”的核心原则：

（一）战略导向：对外投资需契合公司高端民宿运营核心战略，优先投向与民宿主业相关的产业链上下游、区域门店扩张、服务能力升级类项目，不得投向与主业无关的高风险领域；

（二）合规审慎：严格遵守国家投资、金融、税务等相关法律法规，投资前充分调研标的资质、市场环境、法律风险，确保投资行为合法合规；

（三）风险可控：建立投资风险评估与防控机制，设定投资额度上限、风险预警阈值，对高风险投资项目设定止损线，确保风险在公司可承受范围内；

（四）效益优先：兼顾投资短期收益与长期价值，综合评估投资回报率、现金流回收周期、品牌增值效应，避免无效益、低效益的盲目投资。

第五条公司建立“股东会-管理层-投资管理部门-财务部门”分级管理体系：股东会为对外投资最高决策机构，审批重大投资项目；管理层负责审议中等额度投资项目、执行股东会决议；投资管理部门为对外投资归口管理部门，负责投资调研、立项申请、投后监控；财务部门负责投资资金管控、财务核算、收益监管；法务部门负责投资法律合规审核、合同起草与审核。

第二章投资决策权限划分

第六条投资额度按以下标准划分决策权限（以货币资金投资为例，实物/无形资产投资按评估价值折算）：

（一）重大投资项目：单次投资金额超过公司最近一期经审计净资产10%的项目，需经投资评审委员会评估后报股东会审批；

（二）中等投资项目：单次投资金额在公司最近一期经审计净资产1%-10%之间的项目，需经投资评审委员会评估后报公司管理层审批；

（三）小额投资项目：单次投资金额低于公司最近一期经审计净资产1%的项目，由投资管理部门审核后报管理层授权的分管领导审批；

（四）紧急投资项目：因市场机会、风险防控等特殊情况需紧急投资的，可简化审批流程，但需在投资完成后5个工作日内补全审批手续，且仅限小额投资项目。

第七条投资评审委员会由公司管理层、投资、财务、法务、运营等部门负责人组成，负责对投资项目的可行性、风险点、收益预期进行独立评估，出具书面评估意见，评估意见作为投资审批的核心依据。

第三章投资立项与审批流程

第八条投资立项调研：

（一）投资管理部门根据公司战略规划或市场机会，牵头开展投资标的调研，调研内容包括标的基本情况、行业发展趋势、市场竞争格局、财务状况、法律风险、投资收益测算等；

（二）调研过程中需征求运营、财务、法务等部门意见，对民宿类投资项目重点调研区域客流、客群定位、运营成本、竞品情况；对产业链投资项目重点调研供应链稳定性、合作匹配度、成本节约空间；

（三）调研完成后形成《投资可行性研究报告》，明确投资标的、金额、方式、期限、收益预期、风险点及防控措施。

第九条立项申请与审核：

（一）投资管理部门提交《投资立项申请表》及《投资可行性研究报告》，经部门负责人审核后，依次提交财务部门（资金与收益审核）、法务部门（合规审核）、投资评审委员会（综合评估）；

（二）财务部门重点审核资金来源、投资回报率、现金流测算的合理性，确保投资资金不影响公司日常运营；

（三）法务部门重点审核投资标的资质、合同条款、法律风险，出具《法律意见书》；

（四）投资评审委员会召开评审会议，对项目进行集体评估，形成书面评审意见，明确同意、暂缓、否决的结论及理由。

第十条审批与立项：

（一）根据投资额度按权限报股东会或管理层审批，审批材料包括《投资立项申请表》《投资可行性研究报告》《法律意见书》《评审意见》等；

（二）审批通过后，投资管理部门在3个工作日内完成立项登记，明确项目负责人、实施时间表、关键节点；审批未通过的，终止该投资项目，调研资料归档留存；

（三）立项后如需调整投资金额、方式等核心内容，需重新履行审核审批流程。

第四章投资实施与投后管理

第十一条投资实施：

（一）