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安全生产月活动2025

一、活动背景与目标

1.1活动背景

当前，我国安全生产形势总体稳定向好，但行业领域事故隐患仍不同程度存在，部分企业主体责任落实不到位、员工安全意识薄弱、应急处置能力不足等问题尚未根本解决。2023年全国安全生产事故统计显示，违规操作、安全培训缺失、隐患排查不彻底是引发事故的主要原因。随着2024年新《安全生产法》的深入实施及“从根本上消除事故隐患、从根本上解决问题”的总体要求，亟需通过系统性、常态化的安全教育活动，强化全员安全素养，夯实安全生产基层基础。

2025年是“十四五”规划收官之年，也是安全生产专项整治行动深化推进的关键节点。为贯彻落实习近平总书记关于安全生产重要指示精神，响应国务院安委会“安全生产月”活动部署，结合行业特点与企业实际，特制定本活动方案，旨在通过主题鲜明、内容丰富、形式多样的系列活动，推动安全生产理念深入人心，防范化解重大安全风险，为经济社会高质量发展提供坚实安全保障。

1.2活动目标

1.2.1总体目标

以“人人讲安全、个个会应急”为核心主题，通过为期一个月的集中活动，实现企业安全生产责任体系更加健全，员工安全风险辨识与应急处置能力显著提升，事故隐患排查治理成效持续深化，安全文化建设水平迈上新台阶，坚决遏制重特大事故发生，推动安全生产形势持续稳定向好。

1.2.2具体目标

（1）责任落实目标：推动企业主要负责人切实履行安全生产第一责任人职责，各部门安全责任清单覆盖率100%，全员安全生产责任书签订率达100%。

（2）意识提升目标：员工安全培训覆盖率达100%，安全知识知晓率较活动前提升30%，违章操作行为发生率下降20%。

（3）隐患治理目标：组织开展全厂区、全流程、全岗位隐患排查，隐患整改率达95%以上，重大隐患整改率100%。

（4）应急能力目标：完成至少2次综合性应急演练，关键岗位员工应急处置技能考核合格率达90%以上，应急救援物资配备完好率100%。

（5）文化培育目标：打造1-2个安全文化示范岗位，员工安全建议征集数量较上年增长50%，形成“人人关注安全、人人参与安全”的良好氛围。

二、组织架构与职责分工

2.1活动领导小组

2.1.1组成人员

活动领导小组由企业主要负责人担任组长，分管安全工作的副总经理担任副组长，成员包括各部门负责人、工会代表及安全管理部门核心人员。组长全面统筹活动开展，副组长负责具体执行协调，各部门负责人落实本领域安全活动，工会代表参与监督与员工反馈收集。

2.1.2核心职责

领导小组需制定活动总体方案，审批资源调配计划，定期召开专题会议评估活动进展。组长需在活动启动会上宣贯目标要求，在月度总结会上分析问题并部署整改。副组长牵头建立跨部门协作机制，协调解决执行中的重大障碍，确保各项任务按计划推进。

2.2执行工作组

2.2.1专业执行组

（1）宣传组：由行政部与人力资源部人员组成，负责活动宣传物料设计、安全知识竞赛组织及内部宣传平台运营。需提前两周完成主题海报、宣传手册制作，每日更新活动动态，确保覆盖全体员工。

（2）培训组：由安全管理部门牵头，联合技术骨干组成讲师团队。根据岗位风险分级制定培训课程，重点覆盖高风险操作规程、应急处置流程及新法规解读。采用“线上理论+线下实操”模式，确保培训内容贴合实际工作场景。

（3）检查组：由安全工程师及各车间安全员组成，实施“四不两直”检查机制。制定隐患排查清单，涵盖设备设施、作业环境、操作行为等维度，每日汇总问题并跟踪整改闭环。

2.2.2协同执行组

（1）后勤保障组：由行政部与采购部协同，负责应急物资调配、活动场地布置及餐饮服务。需提前储备急救包、灭火器等物资，确保演练期间物资供应充足。

（2）员工参与组：由工会与团支部牵头，组织安全主题征文、家属开放日等互动活动。通过设立“安全金点子”信箱，鼓励员工提出改进建议，每月评选优秀提案并给予奖励。

2.3资源保障体系

2.3.1人力资源配置

活动期间实行“双线值班制”，即各岗位在完成本职工作基础上，需额外承担1项安全职责。例如，生产班组长兼任现场安全督导员，设备维修人员参与隐患排查。同时招募20名志愿者组成应急支援队，协助大型活动执行。

2.3.2财务预算管理

设立专项活动基金，预算总额按年度安全投入的5%计提。资金分配重点包括：宣传物料制作（30%）、培训课程开发（25%）、演练物资采购（20%）、员工奖励（15%）、应急储备金（10%）。所有支出需经领导小组审批，财务部按周公示使用明细。

2.3.3物资技术支持

（1）物资准备：按“一人一档”标准为员工配备个人防护装备，更新智能安全帽100顶、便携式气体检测仪50台。在重点