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2025/11/29
医疗设备采购及使用情况
汇报人：XXXX
CONTENTS
目录
01
医疗设备采购情况
02
医疗设备使用情况
医疗设备采购情况
01
采购流程概述
需求评估
医院各科室提出需求，经专家评估确定采购必要性，如某三甲医院。
供应商选择
综合对比供应商资质、价格等，选定合作方，像知名医疗设备展会筛选。
采购预算规划
确定预算总额
结合医院财务状况和需求，如某三甲医院确定年度设备采购预算5000万。
分配预算比例
按不同科室需求分配，如外科设备预算占比30%保障手术开展。
预留弹性资金
应对突发采购需求，如某医院预留10%资金用于紧急购入新设备。
供应商选择标准
产品质量
选择有严格质量把控，像GE医疗那样产品可靠的供应商。
价格合理性
挑选报价合理，能提供性价比高设备的供应商，如迈瑞。
售后服务
倾向有完善售后，能及时响应维修需求的供应商，如飞利浦。
行业信誉
优先考虑在业内口碑良好、无不良记录的供应商，如西门子。
采购合同管理
合同签订审核
采购医疗设备时，严格审核合同条款，如知名医院与供应商的签约。
合同执行监督
监督医疗设备合同执行，确保按时交付，像某机构监督采购进度。
合同变更处理
遇设备规格等变更，规范处理合同，如某医院调整采购型号。
采购风险评估
市场波动风险
医疗设备价格受市场供需影响，如新冠期间呼吸机价格大幅波动。
技术淘汰风险
科技发展快，采购的设备可能很快被新技术替代，像旧款超声设备。
医疗设备使用情况
02
使用效率统计
需求评估
医院各科室提出需求，评估设备必要性和数量，如外科对手术器械的需求。
供应商选择
筛选优质供应商，对比价格和服务，像选知名医疗设备厂商GE。
操作人员培训
市场价格波动风险
医疗设备市场价格常波动，如CT机价格起伏，影响采购成本。
技术更新换代风险
医疗技术迭代快，像超声设备新技术频出，旧款易淘汰。
日常维护保养
合同条款审核
审核合同价格、售后等条款，如某医院曾因未审核好条款而多花费用。
合同执行监督
监督设备交付、安装等进度，像某机构因监督不力致交付延迟。
合同存档保管
妥善保存合同文本，以备查询，如某企业因丢失合同引发纠纷。
故障维修处理
产品质量
知名供应商如GE，其医疗设备以高精度、稳定性强获广泛认可。
价格合理性
迈瑞等供应商，设备性价比高，为医院采购降低成本。
售后服务
飞利浦提供及时高效售后，故障响应快，保障设备使用。
行业信誉
西门子在医疗界信誉良好，产品口碑与服务受高度评价。
使用效果评估
01
市场价格调研
通过多方渠道了解医疗设备市场价格，如GE的CT机价格范围。
02
预算分配策略
按设备重要性和需求程度分配预算，优先保障关键设备。
03
应急资金预留
预留一定资金应对突发采购需求，如临时急需的急救设备。
THEEND
谢谢
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