- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
2025年最新精益生产考试题及答案
一、单项选择题(总共10题,每题2分)
1.精益生产的核心思想是(B)。
A.大量生产
B.消除浪费
C.提高库存
D.增加人员
2.以下哪一项不是精益生产的五大原则之一?(C)
A.识别价值
B.识别价值流
C.增加库存
D.持续改进
3.看板系统的主要目的是(A)。
A.控制生产流程
B.增加生产成本
C.减少生产效率
D.提高产品质量
4.以下哪一项是精益生产中的一种浪费?(B)
A.标准化作业
B.过量生产
C.持续改进
D.质量控制
5.精益生产中的“单件流”是指(C)。
A.大批量生产
B.小批量生产
C.按需生产
D.持续生产
6.以下哪一项是精益生产中的一种工具?(A)
A.5S
B.JIT
C.MRP
D.ERP
7.精益生产中的“拉动系统”是指(B)。
A.推动系统
B.按需生产
C.大批量生产
D.持续生产
8.以下哪一项是精益生产中的一种浪费?(D)
A.标准化作业
B.持续改进
C.质量控制
D.过量库存
9.精益生产中的“价值流图”主要用于(A)。
A.识别价值流
B.增加生产成本
C.减少生产效率
D.提高产品质量
10.精益生产中的“持续改进”是指(C)。
A.停止生产
B.增加人员
C.不断优化
D.提高库存
二、多项选择题(总共10题,每题2分)
1.精益生产的五大原则包括(ABCD)。
A.识别价值
B.识别价值流
C.创造流动
D.消除浪费
E.增加库存
2.精益生产中的七大浪费包括(ABCD)。
A.过量生产
B.等待时间
C.运输
D.过度加工
E.增加库存
3.精益生产中的工具包括(ABCD)。
A.5S
B.看板系统
C.价值流图
D.持续改进
E.大批量生产
4.精益生产中的拉动系统包括(AB)。
A.看板系统
B.按需生产
C.推动系统
D.大批量生产
5.精益生产中的持续改进包括(ABCD)。
A.Kaizen
B.LeanSixSigma
C.PDCA循环
D.持续优化
E.停止生产
6.精益生产中的浪费包括(ABCD)。
A.过量生产
B.等待时间
C.运输
D.过度加工
E.标准化作业
7.精益生产中的价值流图包括(ABCD)。
A.识别价值流
B.创造流动
C.消除浪费
D.持续改进
E.增加库存
8.精益生产中的5S包括(ABCD)。
A.整理
B.整顿
C.清扫
D.清洁
E.增加人员
9.精益生产中的看板系统包括(ABCD)。
A.生产信号
B.物料流动
C.生产控制
D.拉动系统
E.增加库存
10.精益生产中的持续改进包括(ABCD)。
A.Kaizen
B.LeanSixSigma
C.PDCA循环
D.持续优化
E.停止生产
三、判断题(总共10题,每题2分)
1.精益生产的核心思想是消除浪费。(正确)
2.看板系统的主要目的是增加生产成本。(错误)
3.精益生产中的“单件流”是指大批量生产。(错误)
4.精益生产中的“拉动系统”是指按需生产。(正确)
5.精益生产中的“价值流图”主要用于识别价值流。(正确)
6.精益生产中的“持续改进”是指不断优化。(正确)
7.精益生产中的七大浪费包括过量生产、等待时间、运输、过度加工、增加库存。(错误)
8.精益生产中的工具包括5S、看板系统、价值流图、持续改进。(正确)
9.精益生产中的拉动系统包括看板系统、按需生产、推动系统、大批量生产。(错误)
10.精益生产中的持续改进包括Kaizen、LeanSixSigma、PDCA循环、持续优化、停止生产。(错误)
四、简答题(总共4题,每题5分)
1.简述精益生产的五大原则。
精益生产的五大原则包括识别价值、识别价值流、创造流动、消除浪费和持续改进。识别价值是指确定客户真正需要的产品或服务。识别价值流是指绘制出产品或服务从开始到结束的整个流程。创造流动是指确保产品或服务能够顺畅地流动。消除浪费是指识别并消除生产过程中的浪费。持续改进是指不断优化生产流程。
2.简述精益生产中的七大浪费。
精益生产中的七大浪费包括过量生产、等待时间、运输、过度加工、过度库存、不必要的移动和不必要的动作。过量生产是指生产超过客户需求的数量。等待时间是指生产过程中因等待而浪费的时间。运输是指不必要的物料或产品移动。过度加工是指进行不必要的加工。过度库存是指过多的库存。不必要的移动是指不必要的物料或人员移动。不必要的动作是指不必要的操作。
3.简述精益生产中的5S。
精益生产中的5S包括整理、整顿、
您可能关注的文档
最近下载
- 设计制作一个产生正弦波-方波-三角波函数转换器.doc VIP
- 选煤厂安全规程课件.ppt VIP
- The Institute of Internal Auditors 国际内部审计师协会 内部审计执行指南 2017 执行指南.pdf
- 借款合同借款合同.docx VIP
- 2018职业暴露应急演练记录..doc VIP
- 信息化项目安全保障措施.docx VIP
- 第十章 珍爱生命-心理危机干预与幸福人生 课件《大学生心理健康教育(第二版)》(高教版).pptx VIP
- 高等数学(一)(国防科技大学)中国大学MOOC慕课 期末考试客观题答案.pdf VIP
- 建伍TH-F6 F7中文说明书手册.doc VIP
- 残疾人社会工作教学课件 余艳萍 秦琴-第9章 残疾人个案工作模式及运用.pptx VIP
原创力文档


文档评论(0)