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岗位交流实施办法

根据公司关于“提高监理人员整体素质、共享信息、资源共用、

实现优势互补、提高工作效率”的要求，经办公会研究决定，特制订

本办法。

一、目的、意义

以“”为指导，进一步深化，加快

人员的合理流动，充分调动员工的工作积极性，增强基层工作

，提高监理队伍整体素质，从而更好地建设一支高水平、作风正

的工程建设监理队伍，使企业能继续为广大业主符合国家和行业

技术质量的满意产品。

二、岗位交流对象

公司各项目处从事现场监理工作的所有员工。

三、岗位交流时间

每年2到4次，每次三至六个月不等

四、岗位交流程序

1、学习动员：各项目处在搞好研究的基础上，搞好思想动

员，提高思想认识，增强服从组织分配的自觉性，为实施岗位交流工

作作好准备。

2、制定计划：各项目处在充分征求员工意见后，制定出全年四

个季度的岗位交流安排计划，并报送公司，由人力备

案存档。

3、组织实施：根据实际工作需要及项目处人员交流安排计划，

由公司人力的统一安排部署，确定、公布每期交流的名额、人

员及交流期限。

4、自交流公布之日起，各交流人员必须尽快工作交接

手续，并于7日内到新的工作岗位报到。

五、其它事项

1、公司各项目处每年交流人数必须在该项目处年平均人数的

80%以上。

2、除正常的岗位交流外，公司可根据工作需要调整个别岗位。

3、交流人员到新的项目处必须遵守项目处的各项规章制度及纪

律，积极投入工作，认真履行职责，努力完成各项工作的目标任务，

对交流到地州项目处不安心工作的，不能很好地执行规章制度的，视

情节轻重，公司予以处罚。

4、本办法由公司人力全权解释，经办公会批准后实施。