招聘录用流程指南.docxVIP

对所有的应聘者经过了上述一系列的甄选之后，管理者就要采取最关键的一步：做出实际录用决策。

人员录用的过程

人员录用过程包括：发放录用通知、试用合同的签订、员工的安排与试用、正式录用。

1、发放录用通知

对于经过各方面考核，确认适合组织招聘岗位要求的应聘者，可决定录用。要注意：做出录用决策的是用人部门。用人部门确定录用人选后，由人力资源部门统一发放录用通知书。

对组织而言，如何处理与落选者的关系同样重要。为了建立良好的公众关系，常用的拒绝求职者的方法有：向落选者当面解释说明，或是以书面形式解释其落选理由等.从而减少被拒绝的求职者对组织产生负面情绪的可能。

2、试用合同的签订

员工进入组织