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建筑工程进度管理报告模板

引言

建筑工程进度管理是项目管理的核心组成部分，其有效实施直接关系到项目的成败、成本控制、质量保障及各方利益。一份规范、详尽且具有实操性的进度管理报告，是项目团队内部沟通、向上级汇报以及向相关方展示项目进展的重要工具。本模板旨在提供一个结构清晰、内容全面的建筑工程进度管理报告框架，以期为项目管理人员提供有益的参考，助力提升项目进度管理水平与决策效率。

一、报告基本信息

项目

内容

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**报告名称**

[项目名称]工程进度管理报告（[报告周期，如：X年X月第X期]）

**报告编号**

[自行设定，如：XM-JDBG-YYYYMMDD-XXX]

**编制单位/部门**

[施工单位项目部/总包管理部等]

**编制人**

[姓名]

**审核人**

[姓名]

**批准人**

[姓名]

**报告日期**

YYYY年MM月DD日

**报告周期**

[如：周/月/季度]

**报告期**

[起始日期]至[截止日期]

二、项目总体概况

2.1项目基本信息

*项目名称：[填写项目全称]

*项目地点：[填写项目具体地址]

*建设单位：[填写建设单位全称]

*施工单位：[填写施工单位全称]

*监理单位：[填写监理单位全称]

*设计单位：[填写设计单位全称]

*项目主要内容及规模：[简述项目主要功能、建设内容、建筑面积、结构类型、主要工程量等]

*项目总体目标：[简述项目总体工期目标、质量目标、安全目标、成本目标等]

2.2项目当前总体状态简述

*[简要描述项目当前所处的阶段，如：基础施工阶段、主体结构施工阶段、装饰装修阶段、机电安装调试阶段等]

*[简述项目当前整体进度是否受控，与总体计划相比是超前、滞后还是基本吻合]

三、本期进度执行情况

3.1本期计划完成情况

*本期计划主要工作内容：

*[列出本期计划完成的主要分部分项工程或关键工作包，可按专业或区域划分，如：地下室底板钢筋绑扎、3#楼主体结构5-8层施工、XX区域机电管线预埋等]

*[可附简表或图示说明计划工程量]

*本期计划完成工程量/产值：[如：计划完成XX立方米混凝土、XX吨钢筋、XX平方米模板，计划完成产值XX万元]

3.2本期实际完成情况

*本期实际完成主要工作内容：

*[对应3.1，列出本期实际完成的主要分部分项工程或关键工作包，详细描述完成程度]

*[可附简表或图示说明实际工程量，并与计划对比]

*本期实际完成工程量/产值：[如：实际完成XX立方米混凝土、XX吨钢筋、XX平方米模板，实际完成产值XX万元]

*工程量完成百分比：[针对每项主要工作，计算并列出实际完成量占计划完成量的百分比]

*形象进度描述：[用文字详细描述本期工程实际形象面貌，应具体、直观，如：“3#楼主体结构已施工至7层梁板，8层柱钢筋绑扎完成80%”]

*[建议此处配合现场照片，图文并茂]

3.3关键线路进展情况

*关键线路识别：[简述本项目当前关键线路的主要组成工作]

*关键工作完成情况：[列出本期关键线路上的工作，说明其计划与实际完成情况，是否存在延误]

*对总工期影响初步评估：[基于关键工作完成情况，初步评估对项目总工期的影响]

四、累计进度执行情况

4.1自项目开工至本期末累计计划完成情况

*[列出项目开工以来至本报告期末，累计计划完成的主要工程量或产值]

4.2自项目开工至本期末累计实际完成情况

*[列出项目开工以来至本报告期末，累计实际完成的主要工程量或产值]

*累计完成百分比：[累计实际完成量占合同总量或总计划量的百分比]

*累计形象进度：[项目整体累计达到的形象进度，如：“项目总体形象进度完成约XX%，其中主体结构完成XX%，安装工程完成XX%”]

4.3累计进度偏差分析

*工程量/产值偏差：[累计实际完成量-累计计划完成量=XX（正为超前，负为滞后）]

*进度偏差百分比：[(累计实际完成量-累计计划完成量)/累计计划完成量×100%]

*与项目总体计划对比：[说明累计进度与项目总体计划相比，是超前、滞后还是基本一致，滞后的话，滞后的时间大约是多少]

五、进度偏差分析

5.1本期进度偏差原因分析

*进度超前原因（如适用）：

*[如：资源投入充足、天气条件有利、工序衔接顺畅、设计变更及时优化等]

*进度滞后原因（如适用，需逐项分析主要滞后工作）：

*设计方面：[如：图纸供应不及时