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全过程工程咨询服务流程大纲

引言

全过程工程咨询服务旨在为工程项目提供从策划到运营的一体化、系统性咨询支持，以提升项目决策科学性、实施效率与投资效益。本大纲旨在梳理全过程工程咨询的核心服务流程，为相关从业者提供一个清晰的行动框架与专业指引。

一、项目决策阶段咨询服务

1.1投资机会研究与策划

基于业主需求与战略目标，结合宏观经济环境、产业政策及区域发展规划，进行初步市场调研与分析，识别项目投资机会，提出项目初步构想与策划方向，为业主提供投资决策初步依据。

1.2项目建议书编制与评估

根据项目初步构想，协助业主或独立编制项目建议书，对项目建设的必要性、主要建设内容、拟建规模、投资估算、资金筹措以及经济效益和社会效益进行初步分析论证。组织或参与项目建议书的评估工作，提出评估意见和优化建议。

1.3可行性研究报告编制与评估

牵头或协同进行项目可行性研究工作，对项目技术、经济、环境、社会等方面进行全面、深入的分析论证，明确项目建设方案、投资估算、融资方案、盈利能力、偿债能力及风险因素等，形成可行性研究报告。组织专家对可行性研究报告进行评估，确保其科学性、准确性和可靠性，为项目决策提供关键支撑。

1.4项目申请报告与资金申请报告编制（如需）

根据项目性质和审批要求，协助业主编制项目申请报告或资金申请报告，履行相关报批手续，确保项目符合国家产业政策和相关法规要求，争取政策支持与资金落实。

1.5协助业主办理相关审批手续

熟悉政府审批流程，指导并协助业主准备各类申报材料，协调与政府相关部门的沟通，推动项目立项、规划选址、用地预审等各项审批工作的顺利进行。

二、项目设计阶段咨询服务

2.1设计任务书编制与管理

根据可行性研究报告批复意见及业主需求，细化并编制详细的设计任务书，明确设计范围、功能需求、技术标准、设计深度、成果要求及时间节点等，作为设计单位开展工作的依据，并对设计任务书的执行情况进行跟踪管理。

2.2设计单位选择与合同管理

协助业主制定设计单位选择方案，组织或参与设计单位的考察、比选与招标工作，推荐合格的设计单位。参与设计合同的谈判与签订，明确双方权利义务、设计费用、知识产权等关键条款，并对合同履行过程进行管理。

2.3方案设计优化与评审

组织对设计单位提交的方案设计成果进行技术、经济、功能、美观及可持续性等方面的评审与优化论证，提出专业修改建议，确保方案设计既满足业主需求，又符合相关规范标准，并在技术和经济上具有合理性。

2.4初步设计与施工图设计审查

对初步设计文件的完整性、合规性、技术先进性、经济合理性进行审查。在施工图设计阶段，重点审查其是否符合初步设计批复意见、设计规范、技术标准以及施工可行性，关注工程安全性、经济性及使用功能的实现，提出优化建议，控制设计变更。

2.5设计过程中的造价控制与咨询

在设计各阶段开展限额设计管理，进行设计方案的经济比选，提供造价估算、概算及预算咨询，分析设计对工程造价的影响，提出控制造价的合理化建议，确保设计成果在投资可控范围内。

2.6协助办理设计相关审批手续

协助业主准备并提交初步设计审批、施工图审查等所需文件资料，配合相关部门的审查工作，推动审批进程。

三、项目招标采购阶段咨询服务

3.1招标采购总体策划与方案制定

根据项目特点、规模及进度要求，制定项目整体招标采购策略、范围、方式、批次及时间计划，编制招标采购方案，报业主批准后实施。

3.2招标采购文件编制与审查

根据招标采购方案和相关法律法规，编制或审核招标文件（包括资格预审文件、招标公告、投标邀请书、合同条款、技术标准与要求、工程量清单等），确保文件的合法性、完整性、准确性和严密性，避免歧义与风险。

3.3招标过程组织与管理

组织或协助业主办理招标备案等手续，发布招标信息，组织潜在投标人踏勘现场、答疑，接收投标文件，组织开标、评标、定标等活动，确保招标过程公开、公平、公正。

3.4合同谈判与签订咨询

协助业主对中标候选人进行考察，参与合同谈判，对合同条款的合法性、严谨性、完整性进行审查，防范合同风险，保障业主合法权益，最终协助业主签订规范的合同。

3.5设备材料采购咨询（如需）

对于大型或特殊设备材料，提供市场调研、供应商考察、技术参数确认、采购方式建议、采购合同咨询等服务，协助业主实现设备材料的质量、价格与供应保障。

四、项目施工阶段咨询服务

4.1施工准备阶段咨询

协助业主进行施工现场准备情况检查，参与施工图纸会审与设计交底，审查施工组织设计、专项施工方案的可行性与合理性，检查施工单位质量管理体系、安全管理体系及资源投入情况。

4.2工程质量、安全与文明施工监督管理

依据合同、设计文件及规范标准，对施工全过程的工程质量进行监督检查，参与关键工序、隐蔽工程的验收；监督施工安全措施的落实，排查安