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验厂流程怎样做
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01流程准备阶段
02现场审计实施
03问题识别与评估
04报告撰写与反馈
05整改措施执行
06持续优化机制
01
流程准备阶段
明确审计目标与范围
确定审计核心目的
01根据客户需求或行业标准，明确验厂的核心目标，如质量管理体系、社
会责任合规、环境安全等，确保审计方向清晰。
界定审计覆盖范围
02明确验厂涉及的部门、生产线、仓库等区域，以及需审核的文件类型
（如生产记录、员工档案、环保报告等），避免遗漏关键环节。
制定审计标准框架
03
依据国际或行业认证标准（如ISO、BSCI、SA8000等），细化审计条
款，确保评估内容与客户要求高度匹配。
组建审计团队与分工
选拔专业审计人员明确角色与职责
根据验厂类型选择具备相关资质的审计师，划分团队成员的职责，如主审员负责整体协
如质量体系审核员、社会责任专家等，确保调，技术专家负责设备检查，文档专员负责
团队专业能力覆盖所有审核领域。文件核查，形成高效协作机制。
开展前期培训
针对本次验厂的特殊要求（如客户特定标准
或新法规），组织团队进行专项培训，统一
审核尺度与判定标准。
收集基础文件与资料
梳理必备文件清单预审文件合规性建立文件管理系统
列出验厂所需的全部文件，包提前检查文件的有效性（如证采用电子或纸质归档方式，按类
括营业执照、员工劳动合同、书是否在有效期）、一致性别（如行政、生产、人力资源）
生产流程记录、环保检测报告（如记录与实际操作是否匹分类存储，便于审计团队快速调
等，确保资料完整且可追溯。配），避免现场审核时发现问阅与核对。
题延误进度。
02
现场审计实施
现场检查流程步骤
全面巡视生产区域逐项核对文件与实物抽样检验关键控制点
审计人员需系统检查工厂的作业环
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