建设项目预结算与项目管理协同优化路径.docx

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建设项目预结算与项目管理协同优化路径

前言

项目管理人员和各方利益相关者之间的信息沟通不畅,是影响预结算准确性的重要因素之一。项目设计、施工方、供应商以及业主之间,信息流的滞后或不一致,容易造成预结算时的数据错误或不完全。特别是在设计变更或施工方案调整时,如果没有及时将变更信息传递至预结算部门,可能导致预算和实际支出出现偏差。

预结算编制工作需要具备高专业水平的人员来完成。因此,必须加强对相关人员的培训和考核,提升其在项目预结算过程中的技术能力和判断力。通过定期组织专业培训、交流和案例分析等方式,帮助预算编制人员掌握最新的行业动态、技术工具和管

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