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服务区安全生产会议记录

一、会议基本信息

（一）会议名称

服务区安全生产工作会议

（二）会议时间

2023年10月26日14:00-16:30

（三）会议地点

XX服务区三楼会议室

（四）参会人员

服务区经理XXX、安保部负责人XXX、运营部负责人XXX、工程部负责人XXX、后勤部负责人XXX、安全管理员XXX、各班组组长（保洁组、维修组、餐饮组）及上级单位XX高速公路运营管理有限公司安全管理部代表XXX，共计18人。

（五）主持人

服务区经理XXX

（六）记录人

安全管理员XXX

（七）会议主题

强化安全责任落实，筑牢服务区安全生产防线

（八）会议议程

1.通报服务区近期安全生产情况；

2.分析当前安全生产风险隐患；

3.部署下一阶段安全生产重点工作；

4.讨论并审议《服务区安全生产管理制度修订稿》；

5.上级单位安全管理要求传达与工作部署；

6.会议总结与责任分工。

二、会议议程与讨论

2.1议程一：通报服务区近期安全生产情况

2.1.1通报内容概述

安保部负责人XXX首先通报了服务区近期的安全生产状况。他提到，过去三个月内，服务区共发生三起轻微事故，包括一起车辆刮擦事件和两起设备故障，未造成人员伤亡。这些事故主要集中在车辆停放区域和餐饮服务区。安保部通过日常巡查和监控系统发现，部分员工安全意识不足，如未按规定佩戴防护装备，以及消防设施检查记录不完整。XXX强调，虽然整体安全形势平稳，但隐患依然存在，需要加强日常管理和监督。他还展示了事故统计图表，显示事故发生率较去年同期略有上升，主要原因是暑期车流量增加和临时工培训不足。

2.1.2参会人员反馈与讨论

运营部负责人XXX对通报内容提出疑问，询问事故的具体原因和预防措施。安保部负责人XXX解释说，刮擦事件多发生在夜间照明不足的区域，设备故障则因维修保养不及时。工程部负责人XXX补充，维修组人员短缺导致响应延迟，建议增加临时维修人员。后勤部负责人XXX指出，餐饮组员工在操作厨房设备时存在违规行为，需加强培训。安全管理员XXX建议引入月度安全考核机制，以提升员工责任感。参会人员普遍同意，应立即开展安全意识培训，并优化巡查流程。服务区经理XXX总结时强调，通报数据反映了管理漏洞，要求各部门一周内提交整改计划。

2.2议程二：分析当前安全生产风险隐患

2.2.1风险识别过程

工程部负责人XXX主导了风险识别环节。他带领团队梳理了服务区各区域的风险点，包括车辆进出通道的拥堵风险、加油站区域的泄漏风险、以及公共区域的疏散通道堵塞风险。XXX通过现场勘查和历史事故记录，识别出五个主要风险源：一是高峰时段车辆管理混乱，二是电气线路老化，三是消防设备维护不足，四是食品安全监控薄弱，五是极端天气应对能力不足。他还分享了近期模拟演练的结果，显示疏散时间超标，暴露出应急预案的缺陷。

2.2.2风险评估与讨论

运营部负责人XXX对风险评估提出异议，认为车辆拥堵风险被高估，实际可通过增设引导牌缓解。安保部负责人XXX反驳说，模拟演练显示拥堵时易引发事故，需重新设计路线。后勤部负责人XXX补充，食品安全风险源于供应商资质审核不严，建议建立黑名单制度。安全管理员XXX提议使用风险矩阵法量化评估，将高风险项优先处理。服务区经理XXX引导讨论，要求各部门结合实际调整风险等级，并指定专人负责跟踪。最终，会议共识是，电气线路和疏散通道风险最高，需立即整改。

2.3议程三：部署下一阶段安全生产重点工作

2.3.1工作部署内容

服务区经理XXX部署了下一阶段的工作重点。他提出四项核心任务：一是加强员工安全培训，每月至少组织两次实操演练；二是完善设备维护计划，确保消防设施和电气系统每周检查；三是优化车辆管理，增设智能监控系统；四是修订应急预案，增加极端天气应对条款。XXX强调，这些工作旨在落实“强化安全责任落实”的主题，要求各部门制定详细时间表。他还提到，上级单位要求年底前实现零事故目标，需全员参与。

2.3.2责任分配讨论

各部门负责人就责任分配展开讨论。安保部负责人XXX主动承担培训工作，但请求增加预算用于聘请外部讲师。工程部负责人XXX同意负责设备维护，但指出人手不足，需协调其他部门支援。运营部负责人XXX建议车辆管理由安保部和工程部共同负责，避免职责重叠。后勤部负责人XXX承诺落实食品安全监控，但要求采购部配合供应商审核。安全管理员XXX提出建立责任清单，明确到人。服务区经理XXX最终拍板，安保部牵头培训，工程部负责维护，运营部管理车辆，后勤部监控食品安全，各部门每周汇报进展。

2.4议程四：讨论并审议《服务区安全生产管理制度修订稿》

2.4.1制度修订背景

安全管理员XXX介绍了制度修订的背景。原制度制定于两年前，已不适应新形势，如新增了电动车充电桩管理条款和疫情防控要求