煤矿安全大反思大讨论活动总结.docxVIP

煤矿安全大反思大讨论活动总结

一、活动开展基本情况

（一）活动组织部署

煤矿安全大反思大讨论活动自X年X月X日启动至X年X月X日结束，由矿安全生产委员会牵头制定《煤矿安全大反思大讨论活动实施方案》，明确“全员参与、全面覆盖、深入查摆、务求实效”的总要求。活动分为宣传动员、集中反思、专题讨论、整改提升四个阶段，成立由矿长任组长、各分管领导任副组长的工作小组，下设办公室负责统筹协调、督导检查，确保活动有序推进。各生产区队、职能科室及外委施工单位均成立活动小组，结合实际制定子方案，形成“矿级统筹、区队落实、班组执行”的三级联动工作机制。

（二）活动覆盖范围与参与情况

活动覆盖全矿所有生产环节及管理部门，包括井下采掘区队、通风、机电、运输等一线区队，安全监察、生产技术、调度指挥等职能科室，以及地面后勤、物资供应等辅助单位，累计参与干部职工X人次，其中矿领导班子成员X人次、中层管理人员X人次、一线职工X人次、外委施工单位人员X人次。通过班前会、专题学习会、座谈会等形式，实现从管理层到操作层、从正式职工到外委人员的“横向到边、纵向到底”全覆盖，确保全员参与、全员反思。

（三）活动主要形式与内容

活动采取“集中学习+分组反思+专题研讨+案例剖析”相结合的方式，重点围绕“思想认识、责任落实、制度执行、现场管理、应急处置”五个维度展开。一是开展集中学习，组织全员学习《安全生产法》《煤矿安全规程》等法规及近期行业事故通报，累计开展专题学习X场次；二是分组反思，以区队、班组为单位，对照岗位职责和事故案例，查摆自身在安全意识、操作规范、隐患排查等方面存在的问题，形成个人反思材料X份、区队反思报告X份；三是专题研讨，围绕“三违”治理、风险分级管控、双重预防机制建设等主题开展矿级、区级专题讨论会X场次，形成可行性建议X条；四是案例剖析，选取典型煤矿事故案例，通过“模拟事故+原因分析+责任倒查”方式，深入剖析管理漏洞和操作短板，强化警示教育效果。

二、活动主要成效

（一）思想认识实现新提升

1.安全理念深入人心

2.责任意识显著增强

矿领导班子带头签订《安全生产承诺书》，明确“党政同责、一岗双责”具体要求；中层管理人员对照职责清单查摆“重生产、轻安全”倾向性问题X条；一线职工主动梳理“岗位安全风险清单”X份，标注“高风险操作步骤”X项。例如，采煤队职工王某在反思中提到：“过去为赶进度，曾简化支护流程，现在知道这可能导致顶板事故，以后再也不会冒险。”外委施工单位人员李某通过参与讨论，主动提出“停送电操作必须执行双人监护”的建议，被矿方采纳并纳入管理制度。

（二）问题查摆取得新突破

1.隐患排查全面覆盖

活动累计排查各类安全隐患X条，其中重大隐患X条、一般隐患X条，较活动前排查效率提升X%。井下作业区域实现“点、线、面”全覆盖：采掘工作面重点查支护质量、瓦斯监测；机电运输系统查设备老化、保护装置失效；通风系统查风量分配、监测传感器灵敏度。例如，在-500米水平运输巷排查中发现，某段轨道因长期未更换存在变形风险，立即停工整改，更换钢轨X米，消除了跑车事故隐患。

2.问题剖析触及根源

针对查摆出的X条典型问题，组织“问题溯源会”X场次，从“思想、管理、执行”三个层面深挖原因。思想层面：X名职工存在“侥幸心理”，认为“以前这么干也没事”；管理层面：X项制度存在“纸上规定”，如《顶板管理制度》未明确不同岩层的支护参数；执行层面：X个区队存在“简化流程”现象，如掘进工作面锚杆安装未按设计角度施工。通过“案例复盘会”，剖析某矿“3·15”顶板事故原因，发现“支护质量检查流于形式”是直接诱因，与本矿部分区队存在的“重进度、轻质量”问题高度相似，警示效果显著。

3.典型案例警示深刻

选取本矿近三年X起典型事故案例，组织“当事人现身说法”X场次。曾发生“违章放炮”事故的张某讲述：“当时图省事，没有检查炮眼内的煤粉，导致炮筒爆炸，幸好只是轻伤。”通过“模拟事故现场”“责任倒查”等形式，让职工直观感受“三违”行为带来的后果。活动期间，职工主动上报“未遂事件”X起，较去年同期增长X%，其中“皮带跑偏未及时停机”“瓦斯传感器数据异常未处理”等事件因早发现、早处置，避免了事故发生。

（三）管理机制得到新优化

1.制度体系更加完善

根据反思讨论结果，修订《煤矿安全生产责任制》《隐患排查治理制度》等X项制度，新增《外委施工单位安全管理办法》《班组安全建设实施细则》等X项制度。例如，针对“交接班责任不清”问题，制定《交接班“十交五不接”标准》，明确“交安全状况、交设备运行、交隐患处理”等十项内容，杜绝“交接班走过场”现象。

2.管理流程持续优化

简化“隐患上报-整改-复查”流程，开发“安全隐患随手拍”微信小程序，职工可实时上传隐患照片、位置信息，平均处理时间从原来的X小时缩短至