几十年来，汽车和制造业的企业成功由竞争优势定义那些拥有优越技术的人.docxVIP

几十年来，汽车和制造业的企业成功由竞争优势定义:那些拥有优越技术的人或建立的更高效的流程被认为是优胜者。在数字时代，然而，这种独狼逻辑达到了极限。人工智能、基于云的平台、网络化生态系统正在从根本上改变成功因素。关键问题今天是这样的:“和谁在一起比单独在一起更好？”合作优势描述了这一新的卓越业务——与…形成战略合作伙伴关系的能力目标是更快地学习，以更敏捷的方式创新，并创造持久的价值在一起。使自己适应环境是企业的基本要求。未来随着行业经历结构性变化。用于汽车和制造业公司，这种转变体现在两个方面:技术方面转型正在从孤立的流程向由AI驱动的公司发展——但这只能通过技术合作伙伴（如大型科技公司、云提供商）来实现。AI初创公司。同时，组织向软件定义的转变组织正在发生变化，这需要与变革进行新的合作形式。合作伙伴和敏捷开发合作伙伴。目的:公司必须通过数字服务升级硬件产品，并积极主动地形成平台合作，其中由于孤立而没有竞争优势，但相反，这是一个通过连接和集成实现的协作优势。这项研究揭示了为什么独狼会失败，伙伴关系如何成为战略因素，以及为什么协作优势使公司能够更快地开发新产品？更灵活地应对变化。新愿景是混合的，与智能互动硬件和软件，为创新的商业模式奠定基础。