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组建创业团队

10.1.1创业团队

创业团队是指由少数几个人为了实现共同的创业目标而组成的共同体，共担创业责任与义务。

创业团队的构成可以分为两大类：第一类称之为有核心主导的创业团队，这种创业团队一般是有

一个人想到了一个商业点子或有了一个商业机会，他就去开始组成所需要的团队。第二类称之为群体

性的创业团队，这种创业团队的建立主要来自于因为经验、友谊和共同兴趣的关系而结缘的伙伴，经

由合伙人彼此在一起发现商业机会。

创业团队是整个创业过程中最重要的一环。一个好的创业团队对于新创企业的成功起着举足轻重

的作用，新创企业的发展潜力与创业团队的组织之间具有十分紧密的联系。

10.1.2创业团队的构成要素

创业团队一般由下列5个要素组成：

（1）目标。即为什么要建立团队，希望通过团队达到什么目的。所有团队都有一个共同的目标：

把工作上相互联系、相互依存的人们组成一个群体，能够以更加有效的合作方式达成个人的部门和组

织的目标。

（2）人员。团队最终能否获取成功还取决于人员本身。三个及三个以上的人员就形成一个群体，

当群体有共同奋斗的目标就形成了团队。在一个创业团队中，人力资源是所有创业资源中最活跃、最

重要的资源。

（3）定位。创业团队在企业中处于什么位置，由谁选择和决定团队的成员，创业团队最终应对谁

负责，创业团队采取什么方式激励下属。作为成员在创业团队中扮演什么角色，是制订计划还是具体

实施或评估。是大家共同出资，委派某个人参与管理；还是大家共同出资，共同参与管理；或是共同

出资，聘请第三方（职业经理人）管理。

（4）职权。职权是指团队担负的职责和相应享有的权限，即团队的工作范围和在其范围内决策的

自主程度。它实际上是团队目标和定位的延伸。创业团队当中领导人的权力大小与其团队的发展阶段

和创业实体所在行业相关。

（5）计划。在确定了团队的职责和权限后，就需要决定如何把这些职责和权限具体分配给团队成

员，这就需要通过计划来实现，也就是说要通过计划来指导各个团队成员分别做哪些工作，以及怎样

做。创业团队的计划是以创业团队的整体来考虑的计划，它包括创业团队的领导和规模，领导职位设

立的方式，领导者的权限与职责，创业团队各成员特定的职责与权限，各成员投入团队工作的时间等

内容。

10.1.3有效团队的特征

（1）清晰的目标。一支好的团队要有一个共同的奋斗目标，是使团队成员为之振奋而又切实可行

的目标，为了这个目标，团队成员会全心致力于企业价值的创造，通过不同的途径把企业做大做好。

而且高绩效的团队对所要达到的目标有清楚的了解，并坚信这一目标包含重大意义和价值。

（2）相关的技能。有精湛技术的人不一定就有合作技巧，但是高绩效的团队往往兼而有之。高绩

效的团队是由一群有能力的成员组成的。他们具有实现理想所必需的技术和能力，而且相互之间有能

够良好合作的个性品质，从而能出色地完成任务。

（3）良好的沟通。有效团队的成员通过畅通的渠道交流信息，管理层和团队成员之间有健康的信

息反馈机制，并经常进行以获取超过个人水平的见解为目的的“深度会谈”，鼓励成员将他们认为最

困难、最复杂、最具冲突性的问题放到团队中来讨论，自由地表述各自的观点并加以验证，使彼此真

诚相对，让每个人以真实的想法在交流中碰出火花。

（4）凝聚力。优秀的创业团队都具有很强的凝聚力，正是凝聚力使所有的团队成员紧紧地团结在

一起，从而最大限度地发挥出自己的作用，促使组织目标的实现，形成组织发展的强大的生命力。优

秀的创业团队往往注重成员之间的相互配合，提高团队的整体效率，而且通过彼此之间的合作来发展

团队成员之间的友谊，扩大团队成员合作的基础。

10.2.1组建团队的意义

首先，新创企业组建团队有利于在企业内部塑造一种团队合作的氛围。团队成员也要求相互之间

的帮助与支持，以团队方式开展工作，促进了成员之间的合作并提高了员工的士气。团队规范在鼓励

其成员追求卓越的同时，还创造了一种增加工作满意度的氛围。

其次，组建团队实施团队管理使管理层有时间进行战略性的思考。采用工作团队，能让管理者把

注意力转移集中到诸如长期发展计划等重大问题上来，尤其是自我管理的团队形式，使管理者得以脱

身去做更多的战略规划。而且管理者把一些决策权下放给团