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工程管理专业基础测试题与答案

一、单项选择题（每题2分，共20题）

题目：

1.在工程项目管理中，采用关键路径法（CPM）的主要目的是（）。

A.最小化项目总成本

B.确定项目最短工期

C.优化资源分配

D.减少项目风险

2.工程项目中的“范围蔓延”现象通常会导致（）。

A.项目进度提前

B.项目成本增加

C.质量标准提高

D.团队效率提升

3.国际工程项目中，常用的合同类型不包括（）。

A.FIDIC合同

B.通用合同条款

C.成本加酬金合同

D.固定总价合同

4.在工程项目风险管理中，属于“风险回避”策略的是（）。

A.通过保险转移风险

B.增加项目预算应对风险

C.放弃高风险项目

D.实施风险减轻措施

5.工程量清单（BOQ）主要用于（）。

A.项目招标阶段

B.项目施工阶段

C.项目结算阶段

D.项目验收阶段

6.根据我国《建设工程项目管理规范》（GB/T50326），项目经理的职责不包括（）。

A.组织编制项目进度计划

B.决定项目分包商的选择

C.负责项目成本控制

D.协调项目团队沟通

7.在工程变更管理中，变更请求必须经过（）。

A.项目经理审批

B.监理单位确认

C.业主方批准

D.设计单位签字

8.工程项目中的“挣值管理（EVM）”主要用于（）。

A.控制项目范围

B.监控项目绩效

C.规划项目资源

D.预测项目风险

9.国际工程项目中，汇率波动属于（）。

A.技术风险

B.财务风险

C.政策风险

D.不可抗力风险

10.工程项目中的“里程碑计划”主要用于（）。

A.细化任务分解

B.跟踪关键节点

C.优化资源配置

D.预测项目收益

二、多项选择题（每题3分，共10题）

题目：

1.工程项目管理的核心要素包括（）。

A.范围管理

B.成本控制

C.质量管理

D.风险管理

E.时间管理

2.国际工程项目中，常见的合同争议解决方式有（）。

A.仲裁

B.调解

C.诉讼

D.协商

E.强制执行

3.工程项目中的“关键路径”具有以下特点（）。

A.路径上的活动时间最长

B.任何活动延误都会导致项目延期

C.路径上的活动可以并行执行

D.路径上的活动依赖性强

E.路径上的活动不受资源限制

4.工程变更管理流程通常包括（）。

A.变更申请

B.变更评估

C.变更审批

D.变更实施

E.变更记录

5.工程项目中的“挣值管理（EVM）”涉及的关键指标有（）。

A.计划值（PV）

B.实际值（AC）

C.挣值（EV）

D.成本偏差（CV）

E.进度偏差（SV）

6.国际工程项目中，常见的风险类型包括（）。

A.政治风险

B.经济风险

C.技术风险

D.法律风险

E.自然风险

7.工程项目中的“资源平衡”方法包括（）。

A.资源平滑

B.资源平滑

C.资源赶工

D.资源优化

E.资源替代

8.工程量清单（BOQ）的主要作用有（）。

A.编制招标文件

B.计算投标报价

C.监理工程进度

D.结算工程款

E.确定变更费用

9.工程项目中的“关键链法（CCM）”与CPM的区别在于（）。

A.考虑资源约束

B.使用缓冲时间

C.强调活动依赖

D.优化资源分配

E.简化进度计划

10.工程项目中的“沟通管理”包括（）。

A.沟通计划

B.沟通执行

C.沟通监控

D.沟通反馈

E.沟通评估

三、简答题（每题5分，共6题）

题目：

1.简述工程项目管理中“范围管理”的主要流程。

2.国际工程项目中，如何应对汇率波动风险？

3.简述工程项目中“关键路径法（CPM）”的基本原理。

4.工程项目中的“挣值管理（EVM）”如何计算成本偏差（CV）？

5.简述工程项目中“风险矩阵”的应用方法。

6.国际工程项目中，如何进行有效的合同争议解决？

四、案例分析题（每题15分，共2题）

题目：

1.案例背景：

某国际工程项目位于非洲某国，由于当地政策变化导致汇率大幅波动，项目成本增加20%。同时，项目关键设备供应商因罢工导致工期延误2个月。项目经理小王面临以下问题：

（1）如何应对汇率波动风险？

（2）如何解决设备供应商罢工导致的问题？

（3）如何向业主方解释工期延误和成本增加？

2.案例背景：

某国内工程项目在施工过程中发现设计缺陷，导致部分结构需要重新施工。业主方要求施工单位提出变更方案，并要求在原工期基础上提前1个月完成整改。施工单位面临以下问题：

（1）如何编制变更方案？

（2）如何评估变更对成本和进度的影响？

（3）如何与业主方协商变更费用？

答案与解析

一、单项选择