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锻造高效运转的“地下动脉”守护者——记XX煤矿皮带运输班组管理实践

在煤矿生产的庞大系统中，皮带运输线如同延伸在井下的“地下动脉”，肩负着煤炭、物料输送的关键使命，其运转效率直接关系到矿井的整体产能与效益。XX煤矿下属的皮带运输班组，在长期的实践中，以安全为基石、以效率为核心、以团队为根本，探索出一套行之有效的管理模式，确保了这条“动脉”的持续、高效、安全运行，为矿井的高产稳产提供了坚实保障。

一、背景与挑战：认清“动脉”的重要性与管理难点

该班组负责的皮带运输系统，线路长、设备种类多、沿线环境复杂，且需24小时不间断运行。其管理难度主要体现在：一是安全压力大，皮带机高速运转，任何微小的疏忽都可能导致设备损坏甚至人员伤亡事故；二是设备维护任务重，零部件磨损、老化在所难免，如何预防故障、减少停机时间是永恒课题；三是人员素质参差不齐，岗位技能要求高，需要班组成员具备扎实的专业知识和应急处置能力；四是生产衔接紧，皮带运输需与采煤、掘进等环节紧密配合，任何环节的脱节都可能影响整个生产链条。

面对这些挑战，该班组深刻认识到，单纯依靠严格监管和经验主义已难以适应现代化矿井的高效要求，必须从管理机制、人员素养、技术应用等多方面进行系统性提升。

二、核心管理实践：多维度发力，铸就高效团队

（一）筑牢安全防线，夯实高效根基

“安全是1，其他都是0”，这是该班组始终恪守的信念。他们将安全管理贯穿于班组工作的每一个细节：

1.常态化安全教育与技能培训：班组利用班前会、班后会、安全活动日等时机，组织学习安全规程、事故案例，剖析潜在风险。针对不同岗位，开展“一对一”师徒帮教、岗位练兵和应急演练，让每位员工都能熟练掌握本岗位的操作规程和应急处置技能，将安全意识内化为行为自觉。

2.精细化现场安全管控：严格执行“手指口述”安全确认法，对皮带启动、运行、停机等关键环节进行全过程监控。班组成员在巡检中，不仅关注设备运行状态，更对沿线的支护、照明、消防设施等进行细致检查，及时消除安全隐患。建立隐患排查台账，实行闭环管理，确保“小隐患不过班，大隐患不过天”。

3.强化责任落实与考核：将安全责任层层分解，落实到每个岗位、每位员工，形成“人人有责、各负其责”的安全责任体系。在绩效考核中加大安全权重，对遵章守纪、发现重大隐患的员工给予奖励，对违章行为严肃处理，营造“不能违章、不敢违章、不想违章”的浓厚氛围。

（二）优化设备管理，提升运行效率

设备是生产的工具，设备的完好率和运转效率直接决定了运输效率。该班组在设备管理上力求“精雕细琢”：

1.推行预防性维护保养机制：改变以往“故障后维修”的被动模式，根据设备说明书和运行经验，制定详细的设备维护保养计划，明确保养周期、项目和责任人。对电机、减速器、滚筒、托辊等关键部件进行重点呵护，定期进行油位检查、油脂更换、紧固螺栓等，将故障消灭在萌芽状态。

2.建立设备“健康档案”：为每台主要设备建立详细的台账，记录设备型号、购置日期、历次维修保养情况、故障发生原因及处理结果等信息。通过对这些数据的分析，掌握设备的运行规律和磨损趋势，为预防性维护提供数据支撑，提高维护的针对性和有效性。

3.鼓励小改小革与技术创新：班组成员立足岗位，积极开展技术攻关。针对皮带跑偏、洒煤、异响等常见问题，集思广益，提出改进方案。例如，通过加装新型防跑偏装置、优化清扫器结构、改进托辊材质等小创新，有效降低了设备故障率，减少了维护工作量，提升了皮带的输送效率和使用寿命。

（三）激发团队活力，凝聚攻坚合力

班组是企业最基层的组织单元，员工的积极性和创造性是班组高效运转的源泉。该班组注重团队建设，营造和谐向上的工作氛围：

1.畅通沟通渠道，实行民主管理：定期召开班组民主生活会，鼓励员工就班组管理、安全生产、福利待遇等方面提出意见和建议。对员工反映的问题，班委会及时研究解决，让员工感受到自己是班组的主人，增强归属感和认同感。

2.关注员工成长，搭建发展平台：积极为员工创造学习和提升的机会，鼓励员工参加各类技能培训和技术比武。对于表现突出、技术过硬的员工，优先推荐参加矿级、公司级的评优评先，为其职业发展铺路搭桥。

3.弘扬团队精神，互助协作：在工作中，班组成员之间互帮互助，形成“一人有难，大家支援”的良好风气。遇到突击任务或设备抢修时，大家心往一处想，劲往一处使，高效协同，确保任务按时完成。班后组织一些健康有益的文体活动，增进员工之间的感情，增强班组的凝聚力和向心力。

（四）强化生产组织，确保衔接顺畅

皮带运输是连接采场与井底车场的关键环节，其生产组织的合理性直接影响矿井的整体生产效率：

1.科学调度，统筹安排：班组与调度室、采煤队、掘进队保持密切联系，及时掌握生产计划和原煤产出情况，合理安排皮带的开机时间和运行方式，