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有效管理员工的10个技巧介绍

有效管理员工的10个技巧介绍

假如您的公司像大多数公司一样也患病了金融危机的多重影响，例如：要制定新战略，要延迟项目，要连续减产等等。作为领导者，您应当如何挂念员工度过这一困难而布满挑战的时期？下面是我帮大家整理的有效管理员工的10个技巧介绍，欢迎阅读，期望大家能够宠爱。

有效管理员工的10个技巧介绍

（一）明确公司为应对经济动荡而制定的战略和愿景。

制定一项战略和愿景将挂念您与那些在金融危机时期更关注领导行为的员工就公司目标和优先事项进行沟通，也有助于管理者和员工在日常工作中做出正确打算。

（二）在每次员工会议上都要强调公司战略及愿景。

从高级主管到一般员工，公司里的每个人每天都会做出决策。假如他们对于公司战略及愿景格外了解，他们的决策就会与公司战略相一致。

（三）建立一个网站，使员工可以从中了解公司以及公司的竞争对手正如何处理危机。

始终以来，员工对透亮?????度偏爱有加；现在透亮?????度更为关键了。要建立信任感就需要确保员工能便利地学处处理当前状况所需的知识。

（四）每周发电子邮件来更新成功与挑战的信息。

员工敬重坦率的领导者。领导者同员工沟通有利于增加员工对公司将来进展的信念。

（五）多同员工会面，倾听其忧虑，接受其建议。

参与应对挑战的员工知道公司会重视他们的顾虑及意见。大礼堂形式的会议是领导者收集一手信息的有效方式，而这些一手信息在会议室进行的同级会议上基本上是拿不到的。

（六）要求团队制定以提高质量与客户满足及降低成本为目的.的方案。

调动员工干劲，接受员工合适的建议。同时要向其发布这样的信号：不管经济环境如何，公司都会重视你们和你们的意见。

（七）依据新的市场状况，调整绩效目标。

假如公司调整了经营战略，就需要让员工尽快知道，以便他们据此调整目标。同时要把新战略以及战略转变的重要性表述清楚。

（八）确保员工了解经营不确定性会如何影响酬劳。

假如要调整员工的总酬劳，尽早告知员工是格外必要的。尽管有时候调整消息不是员工所期盼的，但是他们还是情愿有个心理预备。没有人宠爱突然攻击。

（九）让员工接受多项技能培训并了解新工作。

无论是对员工本身，还是对公司，接受新的技能培训都能增加其价值。这些员工在公司重组中会表现得更好，他们也会格外珍惜提高技能的机会。

（十）与每位员工共享关键业绩指标。

假如为应对金融危机而转变公司的关键业绩评估指标，这一点尤为重要。这也有助于员工了解在公司完成目标的过程中其所发挥的作用。

在经济动荡时期，就方案进行沟通以及让领导者处于前沿和中心位置，有助于保持员工的高敬业度，也有助于执行必要的战略性变革，从而保证公司能够在经营上取得长期成功。

企业管理者激励员工的技巧

启发而不惩罚

在做某件事之前，要打好基础，以征得他人的意见或同意。在施以激励之前，必需先对人员进行启发、教育，使他们明白要求和规章，这样在接受激励方法时，他们才不至于感到突然，尤其是对于惩罚不会感到冤枉。所以，最好的管理方法是启发，而不是惩罚。

公正相待

宝元通公司是解放前的一家百货公司。该公司完全由考核结果来打算提升与嘉奖。考核的内容包括意志、才能、工作、行动四个方面，考核每半年评比一次。经过这样的考核，职工就有可能由每月0.5元的工资一步步往上爬，始终爬到宝元通;九等三十六级;的顶峰。主任级以上职员就是通过这样的考核逐步提升起来的。这一做法的结果是，凡是能力较强而又乐观工作的人，在宝元通必有出头之日；凡是考核成绩不好的人，绝无侥幸提升的可能，表现极差者甚至有被辞退或者开除的危急。

充分利用激励制度就能极大地调动企业职工的乐观性，保证企业各项工作的顺当进行。要保证激励制度的顺当执行，就应当像宝元通一样，不惟亲、不惟上、不惟己，只惟实，公正相待。

留意现实表现

西洛斯-梅考克是美国国际农机公司的创始人。有一次，一个老工人违反了工作制度，酗酒闹事。依据公司管理制度的有关条款，他应受到开除的处分。打算一发布，那位老工人马上火冒三丈，他委屈地说：;当年公司债务累累时，我与你患难与共。3个月不拿工资也毫无怨言，而今犯了这点错就开除老子，真是一点情分也不讲。;梅考克安静地对他说：;你知不知道这是公司，是有规距的地方，这不是你我两个人的私事，我只能按规定办事。;

在实施激励方法时，应当像梅考克一样，留意激励对象的现实表