建发集团项目管理岗位入职测试题及答案.docxVIP

第PAGE页共NUMPAGES页

建发集团项目管理岗位入职测试题及答案

一、单选题（共10题，每题2分，总计20分）

题目：

1.建发集团在福建省内房地产开发项目中，通常采用哪种项目管理组织结构？

A.职能式组织结构

B.矩阵式组织结构

C.项目型组织结构

D.平行式组织结构

2.在建发集团的项目管理中，以下哪项属于项目干系人？

A.政府土地管理部门

B.项目监理单位

C.施工班组工人

D.以上都是

3.建发集团某高端住宅项目，预算为5亿元，实际支出为5.2亿元，超支率为4%。该超支主要原因是设计变更，项目经理应采取哪种纠偏措施？

A.调整项目范围

B.延长项目工期

C.降低项目质量标准

D.申请追加预算

4.在建发集团的项目管理中，“挣值管理”主要用于监控项目的：

A.质量偏差

B.成本偏差

C.时间偏差

D.范围偏差

5.建发集团某商业综合体项目，因疫情影响导致工期延误，此时项目经理应优先协调哪方资源？

A.供应商

B.客户

C.政府审批部门

D.设计单位

6.建发集团在项目风险管理中，通常采用“风险矩阵”评估风险，以下哪项属于高风险等级？

A.风险可能性为“可能”，影响程度为“轻微”

B.风险可能性为“不可能”，影响程度为“严重”

C.风险可能性为“可能”，影响程度为“严重”

D.风险可能性为“不可能”，影响程度为“轻微”

7.在建发集团的项目管理中，以下哪项属于“范围蔓延”现象？

A.项目团队按计划完成工作

B.客户提出额外功能需求

C.项目预算按计划执行

D.项目进度提前完成

8.建发集团某工程项目采用“关键路径法”进行进度管理，关键路径上的活动延迟会导致：

A.项目总工期不变

B.项目总工期延长

C.项目总工期缩短

D.项目成本降低

9.在建发集团的项目管理中，项目后评价的主要目的是：

A.评估项目团队绩效

B.总结经验教训

C.索赔工程款

D.审批后续项目

10.建发集团某项目采用“敏捷管理”模式，以下哪项是敏捷管理的核心原则？

A.强调详细计划

B.长期固定团队

C.迭代交付

D.一次性交付全部成果

二、多选题（共5题，每题3分，总计15分）

题目：

1.建发集团在项目启动阶段，需要明确的项目目标包括：

A.项目范围

B.项目预算

C.项目交付成果

D.项目关键成功因素

2.在建发集团的项目管理中，常见的项目沟通方式包括：

A.项目会议

B.邮件沟通

C.现场巡查

D.项目报告

3.建发集团某项目因设计缺陷导致质量问题，项目经理应采取的改进措施包括：

A.调整施工方案

B.加强质量验收

C.返工整改

D.降低质量标准

4.在建发集团的项目管理中，项目团队冲突常见的类型包括：

A.角色冲突

B.利益冲突

C.沟通冲突

D.资源冲突

5.建发集团某项目采用“六西格玛”管理方法，以下哪些属于其核心工具？

A.流程图

B.石川图

C.控制图

D.鱼骨图

三、判断题（共10题，每题1分，总计10分）

题目：

1.建发集团的所有项目都必须采用“项目经理负责制”。（√/×）

2.项目变更不需要经过变更控制委员会的审批。（×）

3.建发集团的项目管理中，成本控制与质量控制是相互矛盾的。（×）

4.项目风险管理只需要在项目初期进行。（×）

5.建发集团的项目管理中，客户满意度是衡量项目成功的关键指标。（√）

6.项目范围基准一旦确定，就不能修改。（×）

7.建发集团的所有项目都必须采用相同的进度管理方法。（×）

8.项目团队建设不需要持续进行。（×）

9.建发集团的项目后评价只需要总结财务数据。（×）

10.敏捷管理与传统项目管理是互斥的。（×）

四、简答题（共3题，每题5分，总计15分）

题目：

1.简述建发集团项目管理的“五控三管一协调”的主要内容。

2.在建发集团的项目管理中，如何识别和评估项目风险？

3.简述建发集团项目团队建设的常见方法。

五、案例分析题（共1题，10分）

题目：

某建发集团位于厦门的某高端住宅项目，预算为3亿元，计划工期为12个月。但在项目实施过程中，因政府政策调整导致设计方案变更，工期延长至15个月，成本增加3000万元。项目团队通过优化施工流程和加强供应商管理，最终仍超支2000万元。项目经理在项目后评价报告中指出，政策风险和设计变更管理不足是主要问题。

问题：

（1）分析该项目的主要风险因素。

（2）提出改进措施，避免类似问题再次发生。

答案及解析

一、单选题答案及解析

1.B

解析：建发集团在福建省内房地产开发项目中，通常采用矩阵式组织结构，既能保证项目独立性，又能共享公司资源。

2.D

解析：项目干系