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精细化管理推动工程项目全过程质量监控
引言
随着建筑行业的发展和技术的进步，精细化管理的前景将越来越广阔。未来，精细化管理将在更多领域得到应用，特别是在项目管理信息化、自动化和智能化方面，精细化管理将发挥更加重要的作用。通过不断创新管理理念和技术手段，精细化管理有望在提升工程项目质量的提高项目的整体效益和可持续发展能力。
精细化管理要求将每一个环节都拆解并细化，确保每个过程的执行都有明确的标准和要求。例如，设计阶段、施工阶段及验收阶段都应设置不同的质量控制措施，并对每个环节的工作进度、质量要求和验收标准进行细化，确保项目在执行过程中每一阶段的质
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