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店铺促销活动执行方案
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目录
CATALOGUE
01活动筹备规划
02促销方案设计
03推广宣传计划
04执行流程管理
05销售实施控制
06复盘与优化
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PART1
活动筹备规划
促销目标设定
提升销售额
01通过限时折扣、满减优惠等促销手段，刺激顾客消费欲望，短期内显
著提升店铺整体销售额。
增加新客流量
02设计新客专享优惠或推荐奖励机制，吸引潜在顾客首次进店消费，
扩大客户群体基数。
清理库存积压
03针对滞销商品制定特价促销策略，加速库存周转，减少资金占用
和仓储压力。
增强品牌曝光
04结合线上线下联动宣传，通过社交媒体、广告投放等方式提高品
牌知名度和用户粘性。
预算分配方案
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促销让利成本宣传推广费用活动执行杂项应急备用资金
预留总预算的40%-分配30%预算至线上安排10%-15%预算保留5%-10%预算应
50%用于商品折扣、广告（如信息流、短视覆盖临时人员雇佣、场对突发情况，如额外促
赠品采购及会员积分返频推广）、线下物料地布置、设备租赁等现销需求或宣传渠道补充
利，确保活动吸引力。（海报、传单）及场执行需求。投入。
KOL合作费用。
团队职责分工
运营组宣传组
主导商品选品、价格调整、库存盘统筹广告设计、文案撰写、媒体投
点及线上平台维护，实时监控销售放及社群运营，扩大活动声量并精
数据并反馈优化。准触达目标客群。
策划组后勤组
负责活动方案设计、促销规则制定
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