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第6章技术创新风险管理创新管理理论与实践

目录CONTENTS01技术创新风险管理02技术创新项目风险管理03技术创新项目风险管理模型构建

PART6.1技术创新风险管理

6.1.1技术创新的含义学者或机构技术创新的定义熊彼特创新就是建立一种新的生产函数，在经济活动中引入新的思想、方法以实现生产要素新的组合，他把创新划分为既涉及技术性变化的创新又涉及非技术性变化的创新美国国家科学基金会（NSF）技术创新是技术革命的集合。技术创新是一个复杂的活动过程，从新构思和新概念开始，通过不断地解决各种问题，最终使一个有经济价值和社会价值的新项目得到实际的成功应用曼斯菲尔德技术创新是指从企业列出新产品的构思开始，以新产品的销售和交货为终结的一系列探索性行为活动美国国会图书馆研究部技术创新是指一个从新产品或新工艺设想的产生到市场应用的完整过程，它包括新设想产生、研究、开发、商业化生产到扩散等一系列的活动美国竞争力委员会技术创新是指知识向新产品、新工艺和新服务的转化过程，它不仅涉及科学技术活动，还涉及对顾客需求的了解和满足经济合作与发展组织技术创新是指技术的产品和工艺创新，包括实现了技术创新的产品和工艺及技术上有重大改进的产品和工艺傅家骥技术创新是指企业家抓住市场的潜在盈利机会，以获取商业利益为目标，重新组织生产条件和要素，建立起效能更强、效率更高和费用更低的生产经营系统，从而推出新的产品、新的生产（工艺）方法、开辟新的市场、获得新的原材料或半成品供给来源或建立企业的新的组织。它是包括科技、组织、商业和金融等一系列活动的综合过程国家经贸委技术创新是一个经济学概念，它的基本含义是与新技术（新产品、新工艺）的研究开发、生产及商业化应用有关的经济技术活动

6.1.1技术创新的含义是一种企业将新的知识与技术运用于企业的生产经营中，以创造和实现新的经济价值和企业利润的活动。可以认为技术创新是市场经营活动。本书将“技术创新”定义为

6.1.2技术创新的特征不确定性A超前性B高风险性C高投入性D高收益性E周期性及系统性F

6.1.3风险管理的内涵一种为纯粹风险，该种风险一般无法给人们带来收益，只有完全的损失；另一种称为投机风险，该种风险一般损失与获利共同存在。风险理论一般把风险分成两种类型将“如何在一个肯定有风险的环境里把风险降至最低”的管理过程称为“风险管理”，它是一项“决定如何对待并规划项目风险的管理活动”。

6.1.4技术创新风险管理的内涵“技术创新风险管理”的定义为一种为达到降低风险损失后果的目的，通过运用各种风险管理技术对项目的风险进行识别、评估、应对及监控的管理活动，可以认为进行风险管理的目标在于提高项目成功率及使成本最小化，收益最大化。

PART6.2技术创新项目风险管理

6.2.1技术创新项目风险管理概述1.技术创新项目风险识别即识别隐藏在企业进行技术创新过程中的各种风险。识别技术创新项目风险的目的是要确认在一个项目的实施过程中可能存在哪些风险，在风险尚未成为问题之前就进行考虑，并将有关信息纳入整个创新管理过程，使风险能够被充分地了解。技术创新项目风险识别

6.2.1技术创新项目风险管理概述1.技术创新项目风险识别情景分析法是指通过详细分析描述项目未来的某种情况，试图确定相关风险因素及其影响程度。情景分析法核对表法是指基于以前类似项目及其他相关行业信息编制政策、环境、经济管理、市场、生产技术等方面的风险识别核对图表。核对表法文件审查法是指从完整和详细两方面对项目计划目标与可行性假设、相关项目文件及其他行业或企业资料进行结构性审查。文件审查法（财务报表分析法）WBS工作分解结构分析从宏观上对整个项目周期进行考虑，通过细分各个阶段的主要工作内容及其之间的相互关系，分析各阶段的主要工作及参与人，之后通过项目实际进程与WBS工作计划相对比，帮助确定系统性的风险因素。WBS工作分解结构分析一般信息采集技术包括德尔菲法、访谈法、头脑风暴法及SWOT分析等方法。信息采集技术技术创新项目风险识别中普遍采用的技术及工具有以下五种。

6.2.1技术创新项目风险管理概述2.技术创新项目风险分析是在风险识别的基础上，运用系统综合评价与运筹学中有效的定性及定量方法测定技术创新项目风险因素的影响能力（权重）及发生概率，以此估计项目风险发生的次数与时间，全面认识项目风险后果的严重性，为后期风险应对提供判断依据。技术创新项目风险分析

6.2.1技术创新项目风险管理概述2.技术创新项目风险分析经济风险分析法将定性与定量方法相结合，通过进行盈亏平衡分析与敏感性分析，综合得出风险因素发生的可能性及给项目带来的经济损失程度。经济风险分析法又称决策树分析法，在项目风险评价中主要遵循“从结果找原因”的原则，按树枝形状将项目风险形成原因由总体到部分逐级细化