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第5章创新能力及人才培养创新管理理论与实践

目录CONTENTS01创新能力培养02创新组织管理

PART5.1创新能力培养

5.1.1自我创新能力拓展思维，丰富想象力01参加创新类的竞赛04多看、多听、多想05提高动手操作能力02理论联系实际03

5.1.2预测、决策能力1.克服从众心理从众心理是指个体在群体的影响或压力下，放弃自己的意见或违背自己的观点使自己的言论、行为保持与群体一致的现象，即通常所说的“随大流”。决策能力强的人，能摆脱从众心理的束缚，做到解放思想、冲破世俗、不拘常规、大胆探索，因此他们独具慧眼，能够发现一般人不能发现的问题，捕捉到更多的成功机遇。

5.1.2预测、决策能力2.增强自信心其次要变消极思维为积极思维。平时善动脑筋，关键时自然敢做决定。首先要有迎难而上的胆量。最后要培养自己的责任感和义务感，跳出个人的小天地，自信才是坚实可靠的。

5.1.2预测、决策能力3.决策勿求十全十美，注意把握大局一是要克服“楚霸王式”的匹夫之勇，凡事不能蛮干，要讲究方式方法二是要克服精神冲动，避免感情用事、失去理智四是要克服不自量力、好高骛远、贪大求洋的思想五是要克服脱离现实、不讲客观条件的做法三是要克服个人功利思想，不搞个人英雄主义六是要克服不负责任、轻举妄动的行为

5.1.2预测、决策能力4.从心理上提高决策的承受能力自强能力决策受到外来因素的挑战时，不甘自弱，勇于进取自越能力敢向自己挑战，敢于自我否定，向更高目标奋斗自若能力要处变不惊、镇定、自然，不为外界所动摇自调能力当决策环境及内容发生变化，或决策方案与现实出现反差时，决策者能冷静地反思自我，洞察决策中潜在的隐忧，及时调整自诊能力当决策行为极度受挫时，决策者能理智地进行自我诊断

5.1.3应变能力应变能力指人在外界事物发生改变时，所做出的可能是本能的，也可能是经过大量思考的反应能力。优秀的应变能力的表现有如下四种：一是冷静；二是忍耐；三是摸底；四是探穴。

5.1.3应变能力扩大个人的交往范围只有提高自己在较小范围内的应变能力，才能推而广之，应付更为复杂的社会问题。一般而言，交往范围越大，应变能力就越强。加强自身的修养在工作、学习和日常生活中，遇事沉着冷静，学会自我检查、自我监督、自我鼓励，有助于培养良好的应变能力。注意改变不良的习惯和惰性主动地锻炼自己分析问题的能力，以迅速做出决策。假如总是因循守旧，半途而废，那就要从小事做起，努力控制自己，不达目标不罢休。提高应变能力的方法有

5.1.4实践操作能力1.决策能力创业者根据主客观条件，因地制宜、正确地确定创业的发展方向、目标、战略及具体选择实施方案的能力。通常包括分析能力、判断能力和创新能力。3.交往协调能力交往协调能力是指能够处理与公众（政府部门、新闻媒体、客户等）之间的关系及能够协调下属各部门成员之间关系的能力。2.经营管理能力经营管理能力是指对人员、资金的管理能力，它涉及人员的选择、使用、组合和优化，也涉及资金的聚集、核算、分配、使用、流动。4.创新能力一是大脑活动能力，即创造性思维、创造性想象、独立性思维和捕捉灵感的能力；二是创新实践的能力，即人在创新活动中完成创新任务的具体工作能力。

PART5.2创新组织管理

5.2.1创新型组织1.创新型组织的界定六是愿意承担高风险；七是较早且富有想象力地确定一个潜在市场；八是关注潜在市场，努力去培养、关注客户；九是具有使RD、生产和销售相协调的企业家精神；十是与客户和科学界保持联系一是企业内部RD能力很强；二是从事基础研究或相近研究；三是利用专利保护，与竞争对手讨价还价；四是企业规模足够大，能够长期资助RD；五是同样技术或应用的研制时间比竞争对手短英国学者弗里曼归纳了创新型组织的几个特点

5.2.1创新型组织1.创新型组织的界定判断一个组织是否是创新型组织，可以从两条思路出发一是考察组织的核心能力是否是创新能力；二是考察组织创新制度的执行、创新的投入和创新的产出等指标是否处于较高水平。还可进一步从组织环境、创新投入、创新产出等角度建立评定组织创新程度的定量指标集。

5.2.1创新型组织2.如何成为创新型组织对现有创新体系进行诊断，考察现有创新体系存在的问题。包括目前创新体系的哪一方面绩效没有达到预期目标，是生产了并不符合顾客需求的产品还是产品创新速度太慢，或是创新成本太高而不具竞争力等。改进现有创新体系存在的问题。在对创新系统创新能力和绩效存在问题进行诊断后，就应着手对存在问题进行改进，从而向创新型组织迈进。评估组织现有的创新状况和绩效。考察现有组织是否满足了顾客的需求，是否能满足未来顾客的需求，创新的速度如何，创新的成本如何。第一第二第三

5.2.1创新型组织2.如何成为创新型组织通常变革始于战略的变化，即企