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2025年广电网络年终工作总结(五篇)

2025年，广电网络在“双千兆”战略与“文化数字化”国策的双重牵引下，完成了一次从“传输管道”到“文化算力”的惊险一跃。全年资本开支同比下降11.4%，而主营业务收入却增长18.7%，利润端更是录得上市以来最高的24.3亿元，ROE首次突破9%。这一组看似矛盾的数字背后，是省、市、县三级公司用206个昼夜换来的“云网边端”重构：我们把过去二十年沉淀的同轴电缆、IPQAM、CMTS、OTN、5G小站全部熔进一张“广电算力切片网”，让电视、宽带、5G、政企专线、文化大数据、应急广播、雪亮工程、8K超高清、云游戏、元宇宙博物馆在同一根光纤里跑在不同颜色的光波上，彼此看得见却互不打扰。年初董事会提出“四个一”工程——“一网统管、一云纳管、一屏统览、一端统付”，到12月31日24:00，全部指标超额兑现：全网IPv6活跃占比96.8%，4K/8K机顶盒渗透率达到91.2%，5G700M基站数突破18.7万个，千兆宽带端口占比提升至62%，文化专网节点完成31个省（区、市）全覆盖，国家文化大数据体系华东、华南、西南三大区域中心正式并网，日调用量峰值达到11.8亿次，相当于全国人口每天调用0.84次。

春节刚过，技术委员会把“光改歼灭战”搬到桌面上：用100天时间完成最后9300公里同轴“铜退光进”，把城乡结合部那批“钉子户”从CMTS迁到10GPON。为了不掉用户，我们发明了“盲切”方案：凌晨两点，先由AI话务机器人拨号确认用户终端在线状态，OLT在3秒内完成LOID漂移，机顶盒通过DHCPOption60自动回收IP，整个过程用户侧平均掉线时长7.4秒，投诉率仅0.03%。铜缆拆除后，省公司把废铜公开招标，回收现金1.17亿元，直接冲减当年CAPEX3.2%。三月，国家文化数字化战略出台，我们连夜把“文化大数据”从PPT里抠出来，做成可落地的“文算一体”方案：用OTN+IP+光链路协同，把博物馆、图书馆、档案馆、美术馆、非遗中心、影视基地、高校超算中心全部拉进一张低时延圈，平均单向时延控制在1.9毫秒，比互联网降低72%。四月，集团中标国家文化大数据“红色基因库”一期，要在六个月内完成27万分钟8K超高清胶片修复、3D化、AI上色、语义标注、区块链确权。时间紧、任务重，我们干脆把修复工厂搬到云上：GPU池化+分布式存储+智能缓存，把单分钟8K修复成本从2800元打到460元，效率提升6倍。六月，红色基因库上线公测，首日并发120万，CDN边缘节点命中率98.7%，回源带宽仅占用2.1%，验证了“文化算力”商业模式的可行性。

五月，700M5G二期招标，广电系第一次用“中国广电+省网”联合体的身份出现，拿下48.6%份额，比移动低0.8个百分点，但每站价格高出11%，靠的就是“700M+4.9G+Wi-Fi7”三频合一的“广电特色”方案。七月，省公司把5G语音业务（VoNR）正式商用，采用“云化IMS+省际Pool”架构，单省IMS用户容量1200万，省际漫游时延28毫秒，比友商低18毫秒。八月，工信部发放“广电5G工业互联网”试验频谱，我们选了三个场景：海上风电、矿山皮带、港机远控。海上风电项目把700M基站架在220kV海上升压站，利用700M绕射能力，把80公里外的风机振动数据回传到陆上集控中心，空口时延18毫秒，比卫星低220毫秒，一年可帮客户节省通信费600万元。

九月，集团党委启动“算力网络党员先锋队”，把支部建在机房里，让党员徽章在0.4米处可见。先锋队用45天完成“广电云”3.0升级：IaaS层全面切换到龙芯+麒麟，PaaS层用自研“红云”操作系统替代VMware，节省授权费1.3亿元；SaaS层上线217个微服务，全部容器化，灰度发布成功率100%。十月，省公司把“广电云”3.0节点下沉到87个县（区），用100GROADM环网串起来，形成“地市1毫秒、省内5毫秒、省际20毫秒”的三级时延圈，为后续云游戏、云渲染、元宇宙直播铺路。十一月，集团首次举办“算力网络开发者大赛”，开放600PB文化数据、2.6EFLOPS算力、1.2Tbps带宽，吸引1.7万支战队，提交作品3.9万件，最终12个项目进入商业化孵化，预计2026年可新增收入4.5亿元。

十二月，财务共享中心把“日清月结”升级为“秒清日结”，通过RPA+OCR+区块链，把发票识别、三单匹配、付款审批、银企直联、电子回单、税务申报、成本分摊、预算控制、绩效评价、审计追溯全部串成一条“不可篡改”的链，全