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第一章项目背景与目标设定第二章岗位价值评估与市场对标第三章绩效与薪酬关联机制设计第四章新薪酬结构设计与测算第五章实施计划与沟通方案第六章项目评估与持续改进
01第一章项目背景与目标设定
项目启动背景随着市场竞争加剧，A公司2023年员工流失率高达18%，核心技术人员流失率达25%，远超行业平均水平。人力资源部经过调研发现，薪酬体系与市场脱节是主要原因之一。具体表现为高绩效员工未能获得与其贡献相匹配的薪酬增长，导致人才流失严重。例如，销售部门TOP10员工中有6人选择外部机会，而研发部门3名核心技术骨干因薪酬问题离职。这些问题不仅影响了公司业绩，还削弱了团队士气。为了解决这些问题，
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