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2025年物业管理中心的年终工作总结例文(二篇)

2025年，物业管理中心在集团“精益运营、数字赋能、服务升级”三年战略的收官之年，把“让资产持续增值、让业主真心点赞”写进年度OKR，全年围绕“安全零事故、服务零投诉、能耗负增长、经营正增长”四项硬指标展开。年初，中心用两周时间完成所辖十二个项目、二百三十四万㎡物理空间的资产底盘普查，建立“一栋一档、一房一表、一事一图”数字孪生模型，为后续精准运营奠定数据底座。普查发现隐蔽工程资料缺失率高达37%，随即启动“补图补档”攻坚，邀请原设计、施工、监理单位退休工程师组成银发顾问团，历时一百零九天补录图纸一万八千余份，扫描合格证、质保单十二万张，实现图