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光伏发电项目建设期成本预警与调整机制
前言
光伏发电项目建设期的成本管控需要依赖有效的项目管理体系。该体系应当涵盖项目的各个方面，包括进度、质量、资源和预算等各个方面。一个高效的项目管理团队能够通过精确的计划与实时的监督，及时识别并解决建设过程中的各类问题，从而降低项目实施中的不确定性，减少超预算风险。
光伏项目建设期间，物资采购是重要的成本支出环节。此阶段应重视供应链管理，通过精确的需求预测和供应商筛选，确保物资的质量和供应的稳定性。与此应对供应商的价格、交货期等方面进行细致比较，争取最具性价比的采购方案，从而降低项目整体建设成本。
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