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医院内部采购监督制度范本(3篇)
医院内部采购监督制度范本一
一、总则
为加强医院内部采购管理,规范采购行为,确保采购过程的公开、公平、公正,提高采购资金的使用效益,保证采购物资和服务的质量,特制定本制度。本制度适用于医院内部所有采购活动,包括药品、医疗器械、医用耗材、办公用品、后勤物资等的采购。
二、采购监督组织架构
1.采购监督领导小组
由医院院长任组长,分管副院长任副组长,成员包括财务科、审计科、纪检监察室、采购部门等相关科室负责人。
负责审定采购监督的重大政策和制度,对重大采购项目进行决策和监督,协调解决采购监督过程中出现的重大问题。
2.采购监督工作小组
在采购监督领导小组的领导下开展工作,成员从各相关科室抽调专业人员组成。
具体负责采购活动的日常监督检查,对采购项目进行全程跟踪,及时发现和纠正采购过程中的违规行为。
三、采购计划监督
1.计划编制监督
采购部门应根据医院的实际需求和发展规划,科学合理地编制采购计划。监督人员要审查采购计划是否符合医院的业务需求,是否与医院的预算相匹配。
检查采购计划中所列的采购项目是否经过相关科室的论证和审批,是否存在重复采购、过度采购或漏采购的情况。
2.计划调整监督
如因特殊情况需要调整采购计划,采购部门应提出书面申请,说明调整的原因和内容。监督人员要对调整申请进行严格审核,确保调整后的采购计划仍然符合医院的利益和相关规定。
四、采购方式选择监督
1.公开招标采购监督
对于达到规定金额标准的采购项目,应采用公开招标方式进行采购。监督人员要检查招标公告的发布是否符合规定,是否在指定的媒体上发布,公告内容是否完整、准确。
对投标单位的资格审查过程进行监督,确保审查标准公正、透明,防止不符合条件的单位参与投标。在开标、评标过程中,监督人员要现场监督,确保评标过程的公平、公正,评标结果的真实、有效。
2.邀请招标采购监督
采用邀请招标方式采购时,监督人员要审查邀请的供应商是否具有良好的信誉和实力,邀请程序是否合规。对评标过程进行监督,确保评标结果不受不正当因素的影响。
3.竞争性谈判采购监督
监督人员要检查谈判小组的组成是否符合规定,谈判文件的内容是否明确、合理。在谈判过程中,要监督谈判小组是否严格按照谈判文件的要求进行谈判,是否存在与供应商私下协商、泄露谈判信息等违规行为。
4.单一来源采购监督
对于采用单一来源采购方式的项目,监督人员要审查采用该方式的理由是否充分,是否经过相关部门的审批。要监督采购部门与供应商的谈判过程,确保采购价格合理、质量可靠。
五、采购合同监督
1.合同签订监督
采购部门与供应商签订采购合同前,监督人员要审查合同条款是否完整、合法,是否明确了双方的权利和义务,是否对采购物资或服务的规格、数量、质量、价格、交货时间、交货地点等关键内容作出了明确规定。
检查合同签订程序是否合规,是否经过相关部门的审核和批准。
2.合同执行监督
监督人员要跟踪合同的执行情况,检查供应商是否按照合同约定的时间、地点、数量、质量等要求提供物资或服务。如发现供应商存在违约行为,要及时督促采购部门采取相应的措施,维护医院的合法权益。
对合同变更情况进行监督,检查合同变更是否经过双方协商一致,并签订书面变更协议,变更协议是否符合相关规定。
六、采购验收监督
1.验收组织监督
采购部门应组织相关科室的专业人员组成验收小组,对采购物资或服务进行验收。监督人员要检查验收小组的组成是否合理,是否具有相应的专业知识和技能。
2.验收过程监督
监督人员要现场监督验收过程,检查验收小组是否按照合同要求和相关标准进行验收,是否对采购物资的数量、规格、质量等进行了详细检查。对于技术含量较高的物资或服务,要检查是否邀请了专业机构或专家进行检测和评估。
如验收过程中发现问题,监督人员要督促验收小组及时记录并与供应商沟通解决,确保问题得到妥善处理。
七、采购付款监督
1.付款申请审核
采购部门提出付款申请时,监督人员要审查付款申请是否符合合同约定,是否有验收合格证明等相关文件。检查付款金额是否准确,是否存在超付、提前付款等情况。
2.付款方式监督
监督人员要检查医院采用的付款方式是否安全、合理,是否符合相关财务规定。对于大额采购款项,要监督是否采用了转账等安全的付款方式。
八、违规处理
1.对于在采购过程中发现的违规行为,如收受回扣、泄露标底、与供应商串通等,一经查实,将按照医院的相关规定给予严肃处理。情节较轻的,给予警告、记过等处分;情节严重的,解除劳动合同,并依法追究其法律责任。
2.对因监督不力导致采购活动出现重大问题的监督人员,也要追究其相应的责任。
医院内部采购监督制度范本二
一、引言
医院内部采购是医院运营的重要环节,其涉及资金量大、物资种类繁多,直接关系到医院的医疗质量
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