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(新)日常管理制度和考核办法(3篇)

日常管理制度和考核办法（一）

一、日常管理制度

1.考勤管理

员工需严格遵守公司规定的工作时间，正常工作日为每周[X]天，每天工作时间为[具体工作时间段]。员工应通过公司指定的考勤系统进行打卡，上、下班各打卡一次。如因特殊情况无法正常打卡，需在当天内填写《未打卡情况说明表》，经部门负责人签字确认后交至人力资源部备案。

迟到或早退[X]分钟以内，每次扣除绩效分[X]分；迟到或早退[X]-[X]分钟，每次扣除绩效分[X]分；迟到或早退超过[X]分钟，按旷工半天处理，扣除绩效分[X]分。旷工一天，扣除绩效分[X]分，并扣除当天工资；连续旷工超过[X]天或一个月内累计旷工超过[X]天，公司有权解除劳动合同。

员工请假需提前填写《请假申请单》，按审批流程逐级审批。请假[X]天以内（含），由部门负责人审批；请假[X]-[X]天，需经部门负责人和分管领导审批；请假[X]天以上，需经部门负责人、分管领导和总经理审批。如遇紧急情况无法提前请假，需及时向部门负责人电话请假，并在事后[X]个工作日内补交《请假申请单》。

2.办公秩序管理

员工应保持办公区域的整洁卫生，每天上班前需整理好自己的办公桌面，文件、资料等摆放整齐。公共区域的卫生由行政部门安排专人负责打扫，员工应爱护公共卫生，不得随意丢弃垃圾。

员工在办公区域内应保持安静，不得大声喧哗、嬉笑打闹，以免影响他人工作。使用电话时应尽量控制音量，避免干扰周围同事。

员工应严格遵守公司的网络使用规定，不得利用公司网络从事与工作无关的事情，如玩游戏、看视频、购物等。严禁在公司网络上传播有害信息、病毒等。

3.会议管理

公司定期召开周会、月会等会议，各部门也可根据工作需要召开部门会议。会议组织者应提前[X]天发布会议通知，明确会议时间、地点、参会人员和会议议程。

参会人员应提前到达会议现场，签到后按指定位置就座。会议期间，参会人员应关闭手机或调至静音状态，认真听取会议内容，不得交头接耳、玩手机等。如有问题或建议，应在适当的时候提出。

会议结束后，会议组织者应及时整理会议纪要，明确会议决议和任务分工，并在[X]个工作日内将会议纪要发送给参会人员和相关部门。各部门和责任人应按照会议决议和任务分工及时落实工作，并将工作进展情况及时反馈给会议组织者。

4.档案管理

公司的档案包括文件档案、合同档案、财务档案等，由行政部门负责统一管理。各部门应指定专人负责本部门档案的收集、整理和保管工作，并定期将档案移交至行政部门。

档案的借阅需填写《档案借阅申请表》，经部门负责人和档案管理人员审批同意后，方可借阅。借阅档案的期限一般不得超过[X]个工作日，如需延长借阅期限，需办理续借手续。借阅人员应妥善保管档案，不得损坏、丢失或泄露档案内容。

档案的销毁需由行政部门组织相关人员进行鉴定，经公司领导审批同意后，按照规定的程序进行销毁。销毁档案时，应做好记录，确保档案信息的安全。

二、考核办法

1.考核原则

（1）公平、公正、公开原则。考核过程和结果应客观、真实地反映员工的工作表现和业绩，确保考核的公平性和公正性。同时，考核结果应向员工公开，接受员工的监督。

（2）定量与定性相结合原则。考核指标应既有定量指标，如工作任务完成率、销售额等，又有定性指标，如工作态度、团队合作等，以全面、准确地评价员工的工作表现。

（3）注重绩效改进原则。考核的目的不仅是为了评价员工的工作表现，更重要的是为了发现员工在工作中存在的问题和不足，帮助员工制定改进措施，提高工作绩效。

2.考核周期

公司实行月度考核和年度考核相结合的考核制度。月度考核主要考核员工当月的工作表现和业绩，年度考核综合考虑员工全年的月度考核结果和工作表现。

3.考核指标与权重

（1）工作业绩（[X]%）

工作任务完成率：考核员工是否按照工作计划和要求完成工作任务，以实际完成的工作量与计划工作量的比例来计算。

工作质量：考核员工完成工作任务的质量，包括工作的准确性、规范性、创新性等。可通过客户满意度调查、上级评价等方式进行评估。

工作效率：考核员工完成工作任务的速度和及时性，以是否按时完成工作任务为主要考核依据。

（2）工作能力（[X]%）

专业技能：考核员工所具备的专业知识和技能水平，是否能够熟练运用专业知识解决工作中的问题。

沟通协调能力：考核员工与同事、客户之间的沟通协调能力，是否能够有效地传达信息、解决问题和协调工作。

团队合作能力：考核员工在团队中的合作表现，是否能够与团队成员相互协作、共同完成工作任务。

（3）工作态度（[X]%）

责任心：考核员工对工作的负责程度，是否能够认真对待工作任务，积极主动地完成工作。

敬业精神：考核员工对工作的敬业程度，是否能够全身心地投入工作，具有较强的工作热情和奉献精神。

纪律性：