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生产车间劳动纪律及考核标准

一、总则

为维护生产车间正常的生产秩序和工作环境，保障生产经营活动的顺利进行，提高劳动生产率和产品质量，确保员工人身安全与企业财产安全，依据国家相关法律法规及公司内部管理制度，特制定本劳动纪律及考核标准。本标准适用于公司所有生产车间及全体生产一线员工。全体员工应自觉遵守，严格执行。

二、劳动纪律

（一）基本行为规范

1.出勤管理：员工应严格遵守公司规定的作息时间，按时上下班，不迟到、不早退、不旷工。因病因事需请假者，须按公司请假制度提前办理手续，经批准后方可离岗。

2.仪容仪表：进入生产车间应按规定穿着统一的工作服、工作鞋，佩戴必要的劳动防护用品（如安全帽、手套、口罩等）。保持衣冠整洁，不得佩戴与工作无关的饰品。

3.行为举止：车间内禁止吸烟、饮食、嚼槟榔。不得在工作区域嬉戏打闹、大声喧哗、串岗闲聊、玩手机（工作必需除外）或从事与工作无关的活动。禁止酒后上岗或在工作时间饮酒。

4.物品管理：个人物品应存放在指定位置，不得随意放置在生产操作台或设备上。严禁携带易燃易爆、有毒有害等危险品进入车间（工作所需除外，且需严格管控）。

（二）作业纪律

1.操作规程：严格遵守本岗位安全操作规程和工艺文件要求进行作业，严禁违章操作、冒险蛮干。对不明确的操作步骤，应及时向班组长或技术员咨询。

2.安全生产：牢固树立“安全第一”思想，正确使用和维护劳动防护设施、消防器材。发现安全隐患应立即报告，并采取可能的应急措施。发生安全事故，须立即上报并保护现场。

3.设备管理：爱护生产设备、工具、量具及其他生产设施。严格按照设备维护保养规程进行日常点检和保养，确保设备处于良好运行状态。设备发生故障应及时报修，不得带病运行或私自拆卸。

4.工艺执行：严格执行生产工艺参数和质量标准，不得擅自更改。对生产过程中的异常情况应及时反馈给班组长或相关负责人。

5.质量控制：强化质量意识，严格执行“三检制”（自检、互检、专检），确保产品质量符合规定要求。对不合格品应按规定程序处理，严禁隐瞒或私自处置。

（三）协作与沟通

1.服从管理：服从班组长及上级管理人员的工作安排和调度，积极完成本职工作及临时指派的任务。对工作安排有异议，可按程序申诉，但在未得到明确答复前，不得擅自拒绝执行。

2.团队协作：发扬团队精神，积极与同事协作配合，互帮互助，共同提高生产效率和产品质量。不得因个人原因影响班组或车间整体生产进度。

3.信息传递：及时、准确传递生产过程中的各类信息，如生产进度、质量问题、物料短缺等，确保信息畅通。

（四）其他纪律

1.保密义务：严守公司商业秘密及生产技术秘密，不得向外界泄露与公司生产经营相关的未公开信息。

2.节约降耗：自觉养成节约水、电、气、原材料等各类资源的习惯，减少浪费，降低生产成本。

3.环境维护：自觉维护车间环境卫生，保持工位及周边区域整洁有序。生产废料、垃圾应按规定分类放置于指定地点。

三、考核标准

（一）考核内容与方式

1.考核内容：以本劳动纪律规定的各项条款为主要考核依据，结合员工日常表现、生产任务完成情况、产品质量、安全生产、设备维护等方面进行综合考核。

2.考核方式：实行日常检查与定期考核相结合。班组长负责对本班组员工进行日常记录和初步评价，车间管理人员进行不定期抽查与月度/季度综合考核。考核结果应以事实为依据，做到客观、公正。

（二）考核等级与奖惩

1.考核等级：根据考核结果，可将员工劳动纪律表现划分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。

*优秀：模范遵守各项劳动纪律，积极主动，表现突出，对车间生产管理有积极贡献。

*良好：较好遵守劳动纪律，工作认真负责，能较好完成各项任务。

*合格：基本遵守劳动纪律，无严重违纪行为，能完成本职工作。

*不合格：多次违反劳动纪律，或有较严重违纪行为，经教育仍不改正，影响生产秩序或造成不良后果。

2.奖励：

*对于考核优秀的员工，可给予通报表扬、颁发荣誉证书、物质奖励或作为评优评先、晋升、加薪的重要依据。

*对在安全生产、质量改进、降本增效等方面有突出贡献者，可另行给予专项奖励。

3.惩处：对于违反劳动纪律者，根据情节轻重，予以相应处理：

*轻微违纪：首次违反，情节轻微，未造成不良后果者，给予口头警告，责令其立即改正，并记录在案。

*一般违纪：多次轻微违纪，或一次违纪情节较重，但未造成较大损失者，给予书面警告，可并处一定的经济处罚（具体金额参照公司薪酬与奖惩管理办法）。

*严重违纪：严重违反劳动纪律，或因违纪行为造成生产延误、产品质量事故、设备损坏、安全隐患或一定经济损失者，给予记过处分，并处以相应经济处罚，必要时可调整工作岗位或待岗培训。

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