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(2026)会计师事务所财务管理制度-模板(3篇)

会计师事务所财务管理制度模板一

总则

为加强会计师事务所(以下简称“事务所”)的财务管理,规范财务行为,提高资金使用效率,保障事务所的健康发展,根据国家有关法律法规和财务会计制度,结合本事务所实际情况,制定本制度。

财务管理体制

事务所实行统一领导、分级管理的财务管理体制。主任会计师对事务所的财务工作全面负责,财务部门在主任会计师的领导下,具体负责事务所的财务管理和会计核算工作。

会计机构和会计人员

事务所设立独立的财务部门,配备专业的会计人员。会计人员应当具备相应的专业知识和技能,遵守职业道德,严格执行财务制度。财务部门负责人应当具有会计师以上专业技术资格,熟悉国家财经法规和财务会计制度。

财务预算管理

1.预算编制:每年末,财务部门应根据事务所的发展战略和年度工作计划,结合上一年度的财务状况,编制下一年度的财务预算草案。预算草案应包括收入预算、成本费用预算、利润预算等。

2.预算审批:财务预算草案经主任会计师审核后,提交事务所合伙人会议审议批准。经批准的财务预算,应作为事务所年度财务工作的依据。

3.预算执行:各部门应严格按照批准的预算执行,不得随意调整。如因特殊情况需要调整预算,应按照规定的程序报经批准。

4.预算考核:年末,财务部门应对各部门的预算执行情况进行考核,考核结果与部门和个人的绩效挂钩。

收入管理

1.收入确认:事务所的收入主要包括审计收入、验资收入、咨询服务收入等。收入应在提供劳务并取得收款权利时,按照合同约定的金额或实际收到的款项确认。

2.收费标准:事务所应根据国家有关规定和市场行情,制定合理的收费标准。收费标准应报当地物价部门备案,并在事务所网站或办公场所公示。

3.收款管理:业务部门应及时与客户签订业务合同,明确收费金额、付款方式和时间等条款。财务部门应定期对客户的应收账款进行清理,对逾期未收回的款项,应及时采取催收措施。

成本费用管理

1.成本费用分类:事务所的成本费用主要包括人员薪酬、办公费用、差旅费、业务招待费、折旧费等。成本费用应按照其性质和用途进行分类核算。

2.成本费用控制:各部门应根据预算和实际工作需要,合理安排成本费用支出。财务部门应加强对成本费用的审核和控制,对不符合规定的支出,应不予报销。

3.费用报销:员工报销费用时,应填写费用报销单,并附相关的发票和凭证。费用报销单应经部门负责人、财务部门负责人和主任会计师审批后,方可报销。

利润分配管理

1.利润计算:年末,财务部门应根据会计核算结果,计算事务所的年度利润总额。利润总额应按照国家有关规定进行调整,计算应纳税所得额,并缴纳企业所得税。

2.利润分配:事务所的净利润应按照合伙人协议的约定进行分配。分配方案应经合伙人会议审议批准后执行。

资产管理

1.货币资金管理:事务所应严格遵守国家有关货币资金管理的规定,开设银行账户,办理资金收付业务。财务部门应定期对银行存款进行核对,编制银行存款余额调节表。

2.固定资产管理:事务所应建立固定资产管理制度,对固定资产进行分类核算和管理。固定资产的购置、处置应按照规定的程序审批。财务部门应定期对固定资产进行盘点,确保账实相符。

3.无形资产管理:事务所的无形资产主要包括商标权、专利权、著作权等。财务部门应加强对无形资产的核算和管理,定期对无形资产的价值进行评估。

财务报告和财务分析

1.财务报告:财务部门应按照国家有关规定和事务所的要求,定期编制财务报告。财务报告包括资产负债表、利润表、现金流量表等。财务报告应真实、准确、完整地反映事务所的财务状况和经营成果。

2.财务分析:财务部门应定期对事务所的财务状况和经营成果进行分析,撰写财务分析报告。财务分析报告应包括财务指标分析、成本费用分析、利润分析等内容,为事务所的决策提供依据。

财务监督和审计

1.内部监督:事务所应建立内部监督制度,加强对财务工作的监督和检查。内部监督应包括财务收支审计、预算执行审计、内部控制审计等。

2.外部审计:事务所应按照国家有关规定,聘请具有资质的会计师事务所进行年度审计。外部审计报告应作为事务所对外披露财务信息的依据。

会计师事务所财务管理制度模板二

一、财务管理目标

本事务所财务管理的目标是实现经济效益最大化,保障事务所的稳健发展,为合伙人创造合理的回报,同时遵守国家法律法规和财务会计制度。

二、财务管理组织架构

1.合伙人会议:作为事务所的最高决策机构,负责审议和批准重大财务事项,如年度财务预算、利润分配方案等。

2.主任会计师:全面领导事务所的财务工作,对财务决策和财务管理的有效性负责。

3.财务部门:具体负责财务核算、资金管理、预算编制与执行、财务分析等工作。

三、财务预算管理细则

1.预算编制流程

每年10月

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