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装配式建筑工程项目管理标准

第一章总则

1.1目的与依据

为规范装配式建筑工程项目管理行为，明确各参与方的职责，保障工程质量、安全，提高施工效率，控制工程造价，促进装配式建筑健康有序发展，依据国家及地方相关法律法规、标准规范，结合装配式建筑工程特点，制定本标准。

1.2适用范围

本标准适用于各类新建、改建、扩建的装配式建筑工程项目的管理。本标准所称装配式建筑，是指采用预制构件在现场装配而成的建筑，包括装配式混凝土结构、钢结构、木结构及混合结构等。

1.3基本原则

装配式建筑工程项目管理应遵循以下原则：

1.坚持策划先行、系统推进：强调项目全生命周期的统筹规划与协同管理。

2.强化设计引领、深化协同：突出设计在装配式建筑中的核心作用，推动设计、生产、施工等各环节深度融合。

3.注重质量为本、安全第一：严格执行质量安全标准，确保工程结构安全和使用功能。

4.推行绿色建造、精益施工：推广应用节能环保技术，优化施工组织，提升建造效率。

5.鼓励技术创新、智慧管理：积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备，推动信息化与项目管理深度融合。

第二章项目管理组织与职责

2.1项目管理组织

建设单位应根据项目特点和规模，建立健全项目管理体系，明确项目管理目标和任务。鼓励采用工程总承包（EPC）模式或全过程工程咨询模式，以实现设计、生产、施工的一体化管理。项目管理组织应具备与装配式建筑工程相适应的专业技术力量和管理能力。

2.2主要参与方职责

2.2.1建设单位

建设单位是装配式建筑工程项目的总负责方，应履行以下主要职责：

（1）组织编制项目可行性研究报告，明确装配式建筑的技术路线、预制率等核心指标。

（2）选择具备相应资质和经验的设计、施工、监理、预制构件生产等单位。

（3）组织或委托编制项目管理规划大纲，协调解决项目实施过程中的重大问题。

（4）负责项目资金筹措与管理，按时支付工程款。

（5）组织项目竣工验收及备案。

2.2.2设计单位

设计单位应具备装配式建筑设计经验，履行以下主要职责：

（1）按照装配式建筑要求进行方案设计和初步设计，明确预制构件的范围、类型及连接方式。

（2）负责或指导装配式建筑深化设计，确保设计深度满足构件生产和施工安装要求。

（3）参与预制构件生产、施工安装过程中的技术交底和问题处理。

2.2.3施工单位

施工单位应具备装配式建筑施工能力和经验，履行以下主要职责：

（1）参与深化设计，编制施工组织设计和专项施工方案（如吊装方案、灌浆方案等）。

（2）负责现场施工管理，包括构件进场验收、存放、吊装、连接、节点处理等。

（3）严格执行质量安全操作规程，确保施工质量和施工安全。

（4）负责施工资料的收集、整理与归档。

2.2.4监理单位

监理单位应具备装配式建筑监理经验，履行以下主要职责：

（1）审查施工组织设计、专项施工方案及预制构件生产计划。

（2）对预制构件生产过程、进场验收、施工安装全过程实施监理。

（3）监督施工单位严格按照设计文件和规范标准施工，及时发现和处理质量安全隐患。

（4）参与工程质量验收，签署监理意见。

2.2.5预制构件生产单位

预制构件生产单位应具备相应的生产资质和能力，履行以下主要职责：

（1）根据设计文件和深化设计图纸，编制构件生产计划和工艺方案。

（2）负责原材料的采购、检验和验收，确保符合设计和规范要求。

（3）严格按照生产工艺组织生产，加强过程质量控制和检验。

（4）负责构件的存放、标识和运输，确保构件完好无损送达施工现场。

第三章项目策划与准备阶段管理

3.1项目策划

建设单位应组织各参与方进行详细的项目策划，内容包括但不限于：

（1）明确项目装配式技术应用的具体目标和实施路径。

（2）制定项目进度计划，统筹设计、生产、运输、施工等关键环节。

（3）进行成本估算与控制策划，分析装配式建筑增量成本并制定应对措施。

（4）制定质量安全管理目标和专项保障措施。

（5）策划BIM技术应用方案，明确各阶段应用点和协同方式。

3.2场地准备

施工现场应根据装配式建筑施工特点进行规划和准备：

（1）合理划分构件存放区、吊装作业区、材料加工区等，确保运输通畅和作业安全。

（2）构件存放场地应平整坚实，设置必要的支垫和排水设施。

（3）根据吊装设备选型，规划吊装行走路线和作业半径，确保满足吊装需求。

（4）配备必要的临时水电、照明、通讯及安全防护设施。

3.3资源准备

（1）施工单位应根据施工组织设计，配备合格的管理人员、技术工人和特种作业人员（如吊装工、灌浆工等），并进行专项培训和技术交底。

（2）提前准备好符合要求的吊装设备、运输车辆、测量仪器、灌浆设备及其他施工机具，并进行检查和调试。