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工程部工作总结(2篇)

工程部工作总结一

在过去的一段时间里，工程部在公司领导的正确带领以及各部门的大力支持与协作下，紧紧围绕公司的发展战略和年度目标，积极开展各项工作。通过全体工程人员的共同努力，在工程建设、项目管理、技术创新等方面取得了一定的成绩，但也存在一些问题和不足。以下是对工程部工作的详细总结。

一、项目完成情况

1.XX商业综合体项目

该项目是公司本年度的重点工程之一，总建筑面积达[X]万平方米，涵盖了购物中心、写字楼和酒店等多种业态。工程部自项目启动以来，严格按照施工计划推进各项工作。在基础施工阶段，面对复杂的地质条件，组织专业技术人员进行地质勘察和方案论证，采用了[具体基础处理技术]，确保了基础的稳定性，为后续施工奠定了坚实基础。

主体施工过程中，加强对施工质量和安全的管理。制定了严格的质量检验制度，对每一道工序进行严格把关，确保混凝土浇筑、钢筋绑扎等关键环节符合设计要求。同时，加大安全投入，设置了完善的安全防护设施，开展定期的安全培训和检查，有效避免了安全事故的发生。目前，该项目已完成主体结构施工，正在进行内部装修和设备安装，预计[具体交付时间]可交付使用。

2.XX住宅小区项目

此项目共有[X]栋住宅楼，总户数为[X]户。在项目建设过程中，工程部注重与设计单位的沟通协调，根据市场需求和业主反馈，对部分户型进行了优化设计，提高了房屋的实用性和舒适性。在施工进度管理方面，合理安排施工顺序，采用平行施工和流水作业相结合的方式，加快了施工进度。截至目前，该项目已完成[X]栋楼的竣工验收，其余楼栋正在进行收尾工作，预计[具体时间]可实现整体交付。

二、工程管理工作

1.质量管理

建立了全面的质量管理体系，明确了各岗位的质量职责。加强对原材料和构配件的质量控制，严格执行材料进场检验制度，对不合格的材料坚决予以退场处理。在施工过程中，加强对关键工序和隐蔽工程的质量检查，实行质量一票否决制。定期组织质量分析会议，对质量问题进行深入分析，制定针对性的改进措施。通过这些措施的实施，工程质量得到了有效保障，在上级主管部门的质量检查中，各项目均获得了良好的评价。

2.安全管理

始终将安全工作放在首位，建立了健全的安全管理机构，配备了专业的安全管理人员。制定了详细的安全管理制度和应急预案，加强对施工人员的安全教育培训，提高了施工人员的安全意识和自我保护能力。定期开展安全检查和隐患排查治理工作，对发现的安全隐患及时进行整改，确保施工现场的安全。在过去的一段时间里，各项目未发生重大安全事故，安全生产形势总体稳定。

3.进度管理

根据项目的特点和要求，制定了科学合理的施工进度计划，并将进度计划分解到每月、每周，明确了各阶段的工作目标和责任人。加强对施工进度的跟踪和监控，及时掌握工程进展情况，对影响进度的因素进行分析和解决。通过优化施工方案、增加资源投入等措施，确保了各项目的施工进度基本符合计划要求。

三、技术创新与应用

1.新技术应用

积极推广应用新技术、新工艺、新材料，在XX商业综合体项目中，采用了[具体新技术名称]，该技术具有[技术优势]，有效提高了施工效率和工程质量，降低了施工成本。同时，在XX住宅小区项目中，应用了[具体新材料名称]，该材料具有[材料优势]，提高了建筑物的保温、隔热性能，符合绿色建筑的发展要求。

2.技术研发与改进

鼓励工程技术人员开展技术研发和改进工作，针对施工过程中遇到的技术难题，组织技术攻关小组进行研究和解决。通过技术研发和改进，解决了[具体技术难题]，提高了公司的技术水平和核心竞争力。

四、团队建设与人才培养

1.团队建设

注重团队建设，营造了良好的工作氛围。定期组织团队活动，增强了团队成员之间的沟通与交流，提高了团队的凝聚力和战斗力。加强团队文化建设，树立了“团结协作、勇于创新、追求卓越”的团队精神，激发了团队成员的工作积极性和主动性。

2.人才培养

制定了详细的人才培养计划，通过内部培训、外部培训、导师带徒等方式，加强对工程技术人员的培养。定期组织内部技术交流会议，分享施工经验和技术成果，提高了工程技术人员的业务水平。鼓励工程技术人员参加各类职业资格考试和技术竞赛，为公司培养了一批高素质的专业人才。

五、存在的问题与不足

1.协调沟通方面

在与其他部门的协调沟通方面还存在一些问题，信息传递不够及时、准确，导致部分工作出现衔接不畅的情况。在与供应商的合作中，有时会因为沟通不及时而影响材料的供应进度，进而影响工程施工进度。

2.成本控制方面

虽然在成本管理方面采取了一些措施，但仍存在成本控制不够精细的问题。在一些项目中，由于对施工过程中的成本监控不到位，导致部分费用超出预算。同时，在材料采购方面，还需要进一步优化采购流程，降低采购成本。

3.技术创新能力有待提高

虽然在新