杉树计划人才培育课程企划与执行方案概要.pdfVIP

人才培育课程企划案4.0版

课

程通过25分钟的课程讲解，帮助各位营员建立人才培育体系的意识，进而能够进一步提升

目行合理的人才培育，促进杉树计划发展。

的

期

望1.每位营员清楚杉树的人才培育目标和人才培育体系；

效2.各位长能够制定出当地处的人才培育体系和年度培养计划；

果3.各地处人员工作能力大幅度提升，积极高效。

效1.课程结束后，在课堂上有的同学明白了人才培育体系；

果2.80%作业符合要求;

评3.明年各地处参选人数与职位需求的比例大于3:1，明年辅

导员人数与需求比例大于3:1;

估

执

行教案：

方课程：

案

杉树人才培养原则：

人才培育课程企划案4.0版

课

程通过25分钟的一个课程讲解，帮助各位营员建立人才培育体系的意识，进而能进

目行合理的人才培育，促进杉树计划发展。

的

期

望1.每位营员清楚杉树的人才培育目标和人才培育体系；

效2.各位长能制定出当地处人才培育体系和年度培育计划；

3.各地处人员工作能力大幅度提升，积极高效。

果

效1.课程结束后，在课堂上，有的同学明白人才培育体系；

果2.80%作业符合要求；

评3.明年的各地处参与竞选的人数与职位需求的比例大于3：1，明年

估辅导员人数与需求比例大于3:1；

执

行教案：

方⚫课程：

案

⚫杉树人才培育原则：

杉树人才培养体系

区域夏令营处骨干培训日常培训

相关课程（承上启下，左右逢源）：活动企划、辅导技巧、、使命

纳新

活动人才辅导

企划培育技巧

正式培训与日常培养

1.课程设计（目的、效果、如何匹配设计、如何验收），

例如力

⚫杉树人才培养体系

区夏令营处骨干培训日常培训

⚫相关课程（承上启下，左右逢源）：活动企划，辅导技巧，，使命

纳新

活动人才辅导

企划培育技巧

⚫正式培训与日常培养

1.课程设计（目的，效果，如何匹配设计，如何验收）

例如力

2.日常培养

放权

辅导(辅导技巧)(恭喜，做得好，可以更好，next)

范例介绍

课程流程设计

30分钟（人才培育）+30分钟（）+30分钟讨论+1小时（方案设计及展

示）

30分钟时间规划：

30秒问好+自我介绍+2分钟课程简介（提问+解答）+10分钟（人才培育基础知识）

识）+12分钟的模板介绍+1分钟作业布置+2分钟的疑问解答

讨论内容:前的候选人培训方案

作业设计：

作业：设计本年度处的人才培训计划；

支

援1.导师的辅导;

项2.相关课程讲师的衔接配合；

3.组的物资准备;

目

附：范例

人才培育企划模板范例

2.日常培养

放权

辅导（辅导技巧）（恭喜，做得好，可以更好，next）

⚫范例介绍