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物业管理2025年终总结例文(六篇)
2025年12月31日，物业服务中心夜班值班员在监控室合上最后一本《设备运行日志》，标志着全年365个昼夜平安收官。回望这一年，我们把“让资产持续增值、让业主安心生活”写进每一次抬杆放行、每一遍公区消杀、每一次深夜抢修，也写进了财务报表里那行不起眼的“业主综合满意度93.7%”。数字背后，是187项流程再造、42场应急演练、3184次入户走访、8760小时设备机房灯火通明。今天，我们把这些碎片拼成一幅完整年轮，不是为了表彰，而是为了在来年继续把“好”变成“更好”。
一、经营指标：从“活下去”到“活得好”
年初董事会下达的KPI只有冷冰冰的三句话：收入增
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