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成立新部门规划

演讲人：

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背景与需求分析

1

目标与定位设定

2

组织结构设计

3

资源需求规划

4

实施计划制定

5

监控与评估机制

6

目录

CONTENTS

背景与需求分析

01

业务结构分析

梳理现有业务板块的运营效率与资源分配，识别核心优势与短板，明确新部门需弥补的职能缺口或业务增长点。

组织架构适配性

评估当前部门设置是否支持战略目标，分析跨部门协作中的瓶颈，提出新部门在流程优化中的定位与作用。

人力资源盘点

统计现有员工技能分布与饱和度，预测新部门所需人才类型及数量，制定内部调配或外部招聘的优先级方案。

公司现状评估

行业趋势洞察

选取标杆企业同类部门的功能设计、服务模式