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拌合站安全生产会议记录

一、拌合站安全生产会议记录

（一）会议基本信息

会议时间：2023年10月26日上午9:00-11:00

会议地点：拌合站中控室

参会人员：站长张明、安全主管李强、生产主管王刚、设备维护部刘伟、质检部赵敏、一线操作员代表陈浩等

主持人：站长张明

记录人：安全主管李强

（二）会议主题

本次会议主要围绕拌合站近期安全生产情况、隐患排查整改及季节性安全措施展开讨论，旨在强化全员安全意识，落实安全生产责任制，确保拌合站稳定运行。

（三）安全生产情况汇报

1.近期生产数据统计

拌合站本月累计生产混凝土32万立方米，未发生重大生产安全事故，但存在3起轻微操作失误，均已完成整改。

2.隐患排查进展

安全部门本月开展隐患排查4次，发现设备故障隐患5项、管理漏洞2项，已整改完成3项，剩余2项涉及第三方供应商配合，计划下周跟进。

3.上级检查反馈

10月20日接受市应急管理局检查，指出消防设施维护记录不完整、部分员工安全培训合格证过期等问题，已制定整改清单并限期完成。

（四）重点议题讨论

1.设备维护与安全操作

针对近期出现的搅拌机轴承磨损问题，设备部提出更换计划，要求操作员严格执行设备巡检制度，每日记录运行参数。生产主管王刚补充建议增加班前设备状态确认环节。

2.季节性安全措施

进入冬季后，会议强调防冻防滑工作，要求：

（1）混凝土罐体每日夜间巡检，防止冻裂；

（2）地面防滑警示标识加密布设；

（3）消防器材检查频次提升至每周一次。

3.员工安全培训计划

针对合格证过期问题，安全主管李强提出分批培训方案，包括：

（1）11月集中培训新规程；

（2）12月开展应急演练；

（3）年初实施年度安全考核。

（五）决议及责任分工

1.设备隐患整改

由刘伟负责牵头，两周内完成剩余2项隐患整改，站长张明监督落实。

2.培训工作

赵敏负责制定培训教材，李强组织实施，王刚协调生产班次配合。

3.考核机制

将隐患排查整改情况纳入月度绩效考核，未达标部门负责人承担主要责任。

（六）会议总结

站长张明最后强调，安全生产无小事，要求各部门会后立即传达会议精神，并于下周三提交整改落实情况报告。会议于11:00结束。

二、拌合站安全生产会议后续落实情况跟踪

（一）决议执行情况监督

1.设备隐患整改推进

（1）搅拌机轴承更换完成

设备维护部刘伟团队于10月30日完成搅拌机轴承的集中更换工作，更换过程中同步检查了润滑系统，发现油管存在轻微老化现象，同步进行了修复。生产主管王刚要求操作员在更换后一周内加强巡检，记录轴承温度及运行噪音变化，发现异常立即停机报修。至11月5日，通过巡检记录显示设备运行平稳，未再出现同类问题。

（2）消防器材检查强化

安全部门赵敏组织对全站消防器材进行全面核查，重点检查灭火器压力表、消防沙箱配比及应急照明灯亮度。发现3处灭火器压力不足，已联系供应商现场充压；2处消防沙箱沙量不足，补充到位。同时更新了消防器材台账，要求各班组指定专人负责日常检查，每月由安全部门抽查。11月2日抽查结果显示，检查合格率提升至95%。

2.员工培训开展情况

（1）新规程培训实施

质检部赵敏结合市应急管理局检查反馈，编制了《拌合站冬季安全操作规程》，内容涵盖防冻措施、机械伤害预防、电气设备维护等方面。11月5日-8日，组织全员开展为期4天的集中培训，采用理论与实操结合方式，包括消防器材使用演练、紧急停机操作模拟等。培训后进行闭卷考试，合格率达98%，其中3名操作员因理论记忆模糊需补考。

（2）应急演练组织

安全主管李强制定演练方案，设定“搅拌楼料斗坠落”场景。11月15日演练开始时，中控室操作员发现称重系统异常后立即按下急停按钮，但未完全切断相关设备供电，暴露出应急预案衔接问题。演练后李强组织复盘，修订了《突发事件处置流程》，明确各岗位响应步骤及联络顺序。次日重演时，流程执行顺畅度提升60%。

（二）管理漏洞整改成效

1.消防记录完善

针对检查发现的记录不完整问题，安全部门建立电子台账，采用二维码扫码登记方式，记录灭火器检查人、日期、压力值、维修情况等信息。系统设置自动提醒功能，每月5日向各部门负责人推送未检查设备清单。11月1日起，检查记录完整率100%，较此前提升80%。

2.供应商协同改进

为解决第三方设备维护配合问题，站长张明约谈2家关键供应商，要求其提供设备维护日志，并建立24小时应急响应机制。供应商承诺配备专职联络人，拌合站同步更新了联系清单。11月3日，因传送带电机故障，供应商响应时间从以往的4小时缩短至1.5小时，避免了长时间停机。

（三）员工安全意识变化

1.操作行为观察

通过对比培训前后安全巡检记录，发现违规操作行为显著减少。例如，11月之前每日记录中有5人次未佩戴安全帽，11月仅出现1次；违规操作混凝土