MRP物流需求计划59课件讲解.pptxVIP

MRP物流需求计划

主生产进度计划

主产品结构文件

库存状态文件

制造任务单

采购订货单

按照基于产品结构的物料需求组织生产，根据完工日期和产品结构规定生产计划。

MRP

A

B

C

D

主生产计划

物料清单

提前期

产品X

A（2）

B（1）

C（1）

D（3）

C（2）

E（1）

D（4）

库存记录

批量计算

下达计划订单

再一次计算

净需求量计算

计算物料的毛需求量

03

04

05

02

01

净需求量=总需求量--计划到货量-现有数

计划发出订货=净需求量

初步

目标

生产活动与采购的精确衔接

降低库存水平

保证需求

进一步目标

由于各个工序对所需要的物料都按精密的计划适时地足量地供应，一般不会产生超量库存，对于在制品还可以实现零库存，从而节约库存费用。

有利于提高企业管理素质。

MRP的编制

MaterialRequirementPlanning

已知某种产品的物料清单如下图所示，该产品库存状态文件如表

1所示，第9周需要产品X300件；请计算其物流需求计划。

A（2）

B（1）

C（1）

D（3）

C（2）

E（1）

D（4）

物料编码

物料名称

现有库存

提前期

100000

X

30

1

110000

A

20

1

111000

B

40

2

112000

C

0

1

112100

D

100

1

112200

E

10

2

表1库存状态文件

D（4）

A（2）

D（3）

B（1）

首先，把产品物料清单补齐

C（1）

C（2）

C（2）

E（1）

E（1）

物料编码

物料名称

现有库存

提前期

100000

X

30

1

110000

A

20

1

111000

B

40

2

112000

C

0

1

112100

D

100

1

112200

E

10

2

第二，查看产品主生产计划与库存信息

表1库存状态文件第9周需要产品X300件

87A（2）B（1）8-6

7一6C（1）D（3）7一6D（4）6一5

E（1）

第三，编制生产的先后顺序

C（2）

C（2）

E（1）

9—8

54

6—4

6—5

53

产品X

讨论：什么时候发出的是生产订单，什么时候发出的采购订单？

最后，用EXCELL表格进行计算

THANKS

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