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工程监理人员岗位绩效考核方案

一、总则

（一）考核目的

为客观、公正地评价工程监理人员的工作表现与履职能力，充分调动其工作积极性、主动性与创造性，促进监理工作质量与效率的提升，确保工程项目建设目标的顺利实现，特制定本方案。

（二）考核原则

1.客观公正原则：以事实为依据，以岗位职责和工作标准为准绳，避免主观臆断和个人情感因素。

2.全面考核原则：对监理人员的工作业绩、职业素养、专业能力及团队协作等方面进行综合评价。

3.突出重点原则：围绕监理工作核心职责，重点考核其在工程质量、安全、进度、投资控制及合同管理等方面的履职成效。

4.注重实效原则：考核结果应与薪酬调整、评优评先、培训发展及岗位调整等挂钩，发挥考核的激励与导向作用。

5.持续改进原则：通过考核发现问题，分析原因，提出改进措施，促进监理人员个人能力与监理团队整体水平的共同提升。

（三）考核对象

本方案适用于公司所属各工程项目的监理人员，包括总监理工程师、专业监理工程师及监理员。

（四）考核周期

考核分为日常考核、月度考核、季度考核和年度考核。日常考核作为月度、季度及年度考核的基础；月度考核侧重过程性评价；季度考核进行阶段性总结；年度考核为年度综合评价。

二、考核内容与指标体系

考核内容应紧密结合工程监理人员的岗位职责，从以下几个维度构建指标体系：

（一）职业素养与职业道德（权重占比约15%）

1.遵章守纪：遵守国家法律法规、行业规范及公司各项规章制度的情况。

2.工作态度：责任心、敬业精神、勤勉程度及服从工作安排的表现。

3.廉洁自律：恪守监理职业道德，是否存在利用职务之便谋取不正当利益的行为。

4.学习与提升：主动学习新知识、新规范、新技术的态度和成效，参与专业培训的情况。

（二）专业能力与业务水平（权重占比约25%）

1.专业知识掌握：对工程建设相关法律法规、标准规范、设计文件及施工工艺的熟悉程度。

2.监理技能运用：旁站、巡视、平行检验等监理方法的运用能力，发现、分析和解决工程实际问题的能力。

3.文件资料管理：监理规划、监理实施细则、监理日志、监理报告等文件资料的编制质量与及时性。

4.沟通协调能力：与建设单位、施工单位及其他相关方的沟通效率与协调效果。

（三）工作业绩（权重占比约50%）

此部分为考核核心，应根据不同岗位（总监理工程师、专业监理工程师、监理员）的职责侧重设置具体指标。

1.工程质量控制：

*质量隐患排查与整改监督效果。

*分部分项工程验收合格率。

*工程质量事故（若有）的预防与处理。

2.安全生产管理：

*安全隐患排查与整改监督效果。

*安全文明施工措施落实情况监督。

*安全生产事故（若有）的预防与处理。

3.工程进度控制：

*对施工进度计划执行情况的监督与分析。

*针对进度偏差采取的监理措施及效果。

4.工程投资控制：

*工程量签证审核的准确性与及时性。

*工程款支付审核的规范性。

5.合同与信息管理：

*合同履约情况的监督。

*工程信息的收集、整理、传递与归档的及时性和完整性。

6.组织协调：

*监理例会的组织与效果。

*各方关系的协调，确保工程顺利推进。

（四）团队协作与贡献（权重占比约10%）

1.团队合作：与监理部内部同事的协作配合程度，积极分享信息与经验。

2.信息共享：及时向团队成员传递重要工程信息，共同应对挑战。

3.对团队建设的贡献：积极参与团队建设活动，提出合理化建议。

三、考核实施

（一）考核组织

1.公司成立绩效考核领导小组，负责统筹、指导和监督全公司监理人员的绩效考核工作。

2.各项目监理部负责人（总监理工程师）为项目监理人员考核的直接组织者和实施者。

3.公司人力资源部负责绩效考核方案的制定、修订、培训及结果的汇总与应用。

（二）考核流程

1.制定计划：考核周期开始前，明确考核目标、内容和时间安排。

2.过程记录：考核者（通常为项目总监或部门负责人）在考核周期内，对被考核者的工作表现进行客观、及时的记录，作为考核依据。

3.自我评估：被考核者对照考核内容和指标进行自我评价，提交书面总结。

4.上级评价：考核者根据日常观察、工作记录及被考核者的自我评估，对其进行客观评价，提出初步考核意见和得分。

5.沟通反馈：考核者与被考核者进行面对面沟通，就考核结果进行反馈，听取被考核者的意见，达成共识。若有异议，可按规定程序申诉。

6.结果审定：绩效考核领导小组对各项目提交的考核结果进行审定。

（三）考核方式

1.定性与定量相结合：对于可量化的指标（如整改闭环率），采用定量考核；对于难以量化的指标（如工作态度、沟通协调能